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本意，沒(méi)有任何道理和事實(shí)依據(jù)。為此，筆者淺談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。
一、“責(zé)令停業(yè)整頓”與客戶訂貨量無(wú)關(guān)
當(dāng)前，卷煙市場(chǎng)銷售壓力增大，客戶要貨
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;邀請(qǐng)了幾位嘉賓，大家各抒己見(jiàn)，從不同角度說(shuō)出了自己的看法與間接，我覺(jué)得非常好。大家的做法都很有效，也很實(shí)用，想必對(duì)各位零售店主會(huì)有
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納入計(jì)劃。為了更好地幫助零售戶做好年關(guān)備貨工作，借此機(jī)會(huì)筆者談?wù)剛€(gè)人看法，尤其是建議零售戶在年關(guān)備貨時(shí)要謹(jǐn)防以下四個(gè)誤區(qū)，希望能引起廣大零售戶重視，
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;筆者在這里談點(diǎn)個(gè)人看法，不當(dāng)之處歡迎指正。
一、把好品牌選擇環(huán)節(jié)：適應(yīng)市場(chǎng)
客戶經(jīng)理要想抓好品牌培育工作，首先必須把好品牌選擇這一環(huán)節(jié)。由于不同中煙
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。去哪兒與攜程雙方顯然就此問(wèn)題有不同的看法，為此兩家公司高層及員工在微博上展開了激烈的辯論。
在經(jīng)歷多年對(duì)峙后，攜程與去哪兒網(wǎng)一反常態(tài)，悄然展開合作。當(dāng)時(shí)
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，并和他們拉家常，套近乎。不論他們買不買東西，離開時(shí)他都會(huì)熱情相送，特別是對(duì)那些年老體殘的，漸漸顧客改變了對(duì)他的看法。他們都認(rèn)為盡管桂大偉
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戶朋友的大力支持和參與，但是還有更多的零售戶沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有參與的客戶可能對(duì)郊游聚會(huì)持有不同的看法。希望大家暢所欲言積極討論，談?wù)劥蠹以诖嘶顒?dòng)中給自己零售
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某一個(gè)客觀事實(shí)來(lái)說(shuō)，不同的人必然產(chǎn)生不同的看法，當(dāng)談到煙，就一定有人喜歡，也有人討厭。媒體所報(bào)道的新聞本來(lái)的作用就是，把與煙有關(guān)
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，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理方法抓落實(shí)，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管
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精神”的新看法，特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)科文化建設(shè)的重要性；劉國(guó)順教授從土壤障礙因素分析入手，提出“創(chuàng)新栽培工程技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化速度”等建設(shè)性的建議
