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定位，以時代眼光、全局眼光、長遠眼光來謀劃企業(yè)精神落地的工作思路，從學習宣傳著手，大力營造活動氛圍，以貼近實際、貼近工作、貼近員工的舉措來引導廣大
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購量，合理安排日售煙農(nóng)戶和售煙量，確保均衡收購煙葉。
一個眼光收到底 充分體現(xiàn)“高純度、下限不脫級”收購，“一個眼光”收到底，做到“公開、公平、公正
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源的不足，那就要把眼光轉(zhuǎn)移到那些省外的新品牌卷煙上。怎么樣轉(zhuǎn)變？首先，自己就要抽那些新品牌的卷煙，其實，現(xiàn)在卷煙同質(zhì)化的現(xiàn)象較重
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不到位，造成一個等級有不同的“眼光”出現(xiàn)，從而造成收購等級的不平穩(wěn)，使得包與包，批次與批次，站點與站點之間存在差異
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的頭腦，用辯證的眼光看待問題。低檔煙減少從宏觀上來說，是一件好事。對于工業(yè)而言，提高利潤，促進卷煙上結(jié)構(gòu)。對于客戶而言，低檔煙的減少
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南通的煙酒店老板老陳，把30平米的店鋪改造成了“文化客廳”：恒溫雪茄柜、專業(yè)切刀、每月一次的雪茄文化沙龍。數(shù)據(jù)證明了他的眼光——體驗式消費使客單價提升40%，90
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、打捆等工作，各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行著，整個流程環(huán)環(huán)相扣，秩序井然。在這里，每一片煙葉都被認真對待，分級員以嚴謹?shù)膽B(tài)度和敏銳的眼光
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”，重點在“眼光”。如果你是普通愛好者，2015年可以輕松入門，2025年則需要更謹慎；如果你是資深玩家，2015年是“躺賺時代
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;深度剖析指標差距背后的管理短板、技術(shù)瓶頸和流程漏洞，形成可視化問題清單與對標分析報告，推動形成眼光向外、常態(tài)化對標提升工作機制。動態(tài)監(jiān)測，推動指標持續(xù)優(yōu)化。他們
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;的市場經(jīng)理張小紅踏著細碎的雨珠推開了店門。“新銳眼光”與“老道經(jīng)驗”的碰撞“遇（雨）水生財啊，臧老板?！睆埿〖t的聲音溫和而有力。這已經(jīng)不是她第一次拜訪臧良
