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落地、流程執(zhí)行夯實根基。
二是重融入，促吻合。將與各項工作流程相對應的管理制度、工作標準等進行梳理和提煉，分解融入到部門和崗位流程的各個關(guān)鍵銜接點和風險防控點
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。通過推進使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進財務定額指標體系建設、強化資金資產(chǎn)管理制度建設
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廉潔風險防控工作動態(tài)管理原則，以腐敗易發(fā)多發(fā)的領域和部位為重點，按照整體規(guī)劃、分步實施、扎實推進、務求實效的總體要求，結(jié)合部門職能要素、管理制度、業(yè)務流程變化
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；與制度標準相融合，將管理制度細化分解到具體流程、具體崗位，確保與標準化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識別跨單位
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，不斷完善管理制度和流程，通過優(yōu)化并持續(xù)改進送貨線路，有效縮減車輛行駛里程，降低燃油使用數(shù)量，提升送貨工作效率。
四是強制
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，組織好QC小組活動開展和成果發(fā)布。七是加強和規(guī)范“三項工作”。修訂采購管理制度，實現(xiàn)“三項工作”全流程在線運行；嚴格采購、投資項目等管理。八是加強統(tǒng)計和投訴
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監(jiān)管。出臺了《2019年煙葉種植收購合同簽訂紀律》文件，實行全員責任風險管理制度，對合同簽訂中出現(xiàn)違法違規(guī)問題的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員責任。
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導向，抓好烤煙病蟲害綠色防控工作，推動煙草農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?
抓實組織保障。成立綠色防控工作領導小組和科技創(chuàng)新小組，健全完善管理制度，做好防
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務流程入手，結(jié)合工作實際，對費用、資金、資產(chǎn)及工程建設等相關(guān)財務管理制度進行梳理，建立完善財務規(guī)范化長效機制。
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，有效推動工作。梳理構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責清楚的管理制度體系。進一步打通采購辦與需求部門之間的“梗阻”，明確雙方的職責、權(quán)限，避免責任相互推諉、約束不到位等弊病發(fā)生
