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，組織好QC小組活動(dòng)開(kāi)展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行；嚴(yán)格采購(gòu)、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
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監(jiān)管。出臺(tái)了《2019年煙葉種植收購(gòu)合同簽訂紀(jì)律》文件，實(shí)行全員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)合同簽訂中出現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
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導(dǎo)向，抓好烤煙病蟲(chóng)害綠色防控工作，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?
抓實(shí)組織保障。成立綠色防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科技創(chuàng)新小組，健全完善管理制度，做好防
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務(wù)流程入手，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)費(fèi)用、資金、資產(chǎn)及工程建設(shè)等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，建立完善財(cái)務(wù)規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制。
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，有效推動(dòng)工作。梳理構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)清楚的管理制度體系。進(jìn)一步打通采購(gòu)辦與需求部門之間的“梗阻”，明確雙方的職責(zé)、權(quán)限，避免責(zé)任相互推諉、約束不到位等弊病發(fā)生
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覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的一站式社會(huì)化服務(wù)體系。
定制度。指導(dǎo)合作社健全各類工作制度，包括專業(yè)化服務(wù)片區(qū)責(zé)任人制度、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)制度、專業(yè)隊(duì)員管理制度、服務(wù)承諾制度、失職
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對(duì)照“尺子”，嚴(yán)守規(guī)范化制度機(jī)制。以“三會(huì)一課”為基本形式開(kāi)展組織生活，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，制定出臺(tái)黨建工作責(zé)任制、黨務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政考評(píng)
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法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范管理制度規(guī)定，不斷提升履職能力，成為堅(jiān)持按制度辦事、按程序運(yùn)作、按要求實(shí)施的監(jiān)督者。
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全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管辦在招標(biāo)采購(gòu)流程全過(guò)程監(jiān)督中的監(jiān)督重點(diǎn)。
下一步，省局（公司）將嚴(yán)格抓好制度落實(shí)，突出發(fā)揮管理制度
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實(shí)招”、深入推進(jìn)辦事公開(kāi)管理民主同業(yè)務(wù)工作深度融合。四是扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理工作制度建設(shè)。全面開(kāi)展規(guī)范管理制度文件清理工作，科學(xué)開(kāi)展制度的“立改廢”工作。五是扎實(shí)推進(jìn)“六大
