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管理帶來(lái)的新變化。
多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)是以湖南省煙草服務(wù)中心為前端，以一體化綜合管理平臺(tái)為依托，按照前臺(tái)受理訂單、后臺(tái)處理訂單、前臺(tái)反饋訂單的“一站式”服務(wù)管理模式
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;僅用了42天時(shí)間。
針對(duì)廈門(mén)項(xiàng)目成功實(shí)施的案例，昆船公司目前正在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?！耙院?#xff0c;我們會(huì)把這些好的創(chuàng)新管理模式形成機(jī)制，作為常態(tài)化管理模式
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級(jí)管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強(qiáng)
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;建立完善“市公司→分公司→煙站→煙點(diǎn)→烤煙科技員→煙農(nóng)”的技術(shù)培訓(xùn)體系和層級(jí)培訓(xùn)管理模式，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮政府行政指揮組織優(yōu)勢(shì)，按照“縣（市
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的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)始終保持一成不變的量化管理模式。那么，其必然會(huì)導(dǎo)致量化管理與具體的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)脫節(jié)和背離現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)無(wú)法起到有效的促進(jìn)作用。這種情況下
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了工作效率和提升工作質(zhì)量，那么都是浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力、物力。如果一種先進(jìn)的管理手段得不到持續(xù)創(chuàng)新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強(qiáng)制性管理模式上，那么
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，確保了‘陽(yáng)光操作’。比如，如果某個(gè)部門(mén)每月的接待茶葉消耗量超過(guò)20%，紀(jì)檢和督察考評(píng)中心的同志就會(huì)找上門(mén)去了解情況?！? 信息化催生的先進(jìn)管理模式
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工廠”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式
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，現(xiàn)如今，精細(xì)化管理模式已在新煙落地生根并枝繁葉茂，“細(xì)”中求“精”“精”中有“新”的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)工作態(tài)勢(shì)已形成新煙獨(dú)特的風(fēng)景線。搏擊激流勇者勝，在
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念?！? 河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對(duì)新物流中心人員部門(mén)多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
