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)將全力配合保山市人民政府推進(jìn)工程建設(shè),按照科學(xué)統(tǒng)籌、規(guī)范管理的要求,積極有序推進(jìn)工程建設(shè),注重工程質(zhì)量、注重安全管理,確保按期完工發(fā)揮
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圍繞團(tuán)隊(duì)活力,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,成長(zhǎng)成就員工,推動(dòng)郴州煙草加快崛起。
將“三個(gè)始終”進(jìn)行到底,要立足于“謀利益”,努力
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”新設(shè)備的吊裝、調(diào)試和運(yùn)行,另一方面采用復(fù)合培訓(xùn)模式,不斷優(yōu)化人力資源配置,為“中華專線”儲(chǔ)備可用人才。同時(shí),按照集團(tuán)提出的“全面延伸管理”的要求
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,刪減、合并、修改不適用的制度,并按照流程再造的管理要求,精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程,用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程,編寫(xiě)
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;集中力量,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
對(duì)于此次學(xué)習(xí)和討論中所提出的問(wèn)題,要各相關(guān)部門(mén)要盡快制訂和完善各項(xiàng)制度,進(jìn)一步落實(shí)“強(qiáng)管理”的要求
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檔案,將卷煙零售戶必須遵守的專賣管理內(nèi)容劃分亮證經(jīng)營(yíng)、公開(kāi)擺賣、明碼標(biāo)價(jià)、證照規(guī)范、消費(fèi)投訴五項(xiàng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分值。以日常監(jiān)管為手段,考核記錄客戶遵守?zé)煵輰Yu管理要求和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為
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活動(dòng);二要貫徹“從嚴(yán)管理”要求,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);三要深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長(zhǎng)效化;四要以建黨90
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場(chǎng)所及其隨身物品按照定制管理要求進(jìn)行整理。
落實(shí)載體,化無(wú)形為有形,為文化上水平夯實(shí)載體建設(shè)
企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心、更要外化于行,做到善于積極創(chuàng)新
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科學(xué)的決策和運(yùn)行系統(tǒng),按“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”要求,扎實(shí)推進(jìn)高端精準(zhǔn)營(yíng)銷。
實(shí)現(xiàn)高端突破重點(diǎn)在五個(gè)方面著力:一是明確重點(diǎn),優(yōu)化配置
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未來(lái)符合管理要求的有效手段,但煙草業(yè)目前除了耐心等待別無(wú)他法。不過(guò),可以在等待的同時(shí)積極研究轉(zhuǎn)基因煙草育種和種植問(wèn)題,以便在這種發(fā)展變得合適、必要時(shí)抓住機(jī)遇