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、培育品牌的陣地、人才成長的搖籃、展示形象的窗口’的角色定位值得在全市推廣?！痹诂F(xiàn)場(chǎng)觀摩盤灣基層服務(wù)站的軟（硬）件設(shè)施、點(diǎn)擊射陽煙草信息查詢系統(tǒng)并觀看專題宣傳片后，
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煙草在線專稿 市場(chǎng)管理員作為執(zhí)行市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施主體，在市場(chǎng)監(jiān)管工作中擔(dān)當(dāng)了重要角色，在市場(chǎng)監(jiān)管工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其自身具備的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)
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大精神的開局之年，也是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，在新形勢(shì)的銷售模式下，作為四員中的一員，我要時(shí)刻裝扮好自己“服務(wù)營銷”的角色
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，7匹狼“通”系列在其所開啟的生態(tài)卷煙領(lǐng)域，充當(dāng)了“領(lǐng)頭羊”的角色。而“通”系列品牌所開創(chuàng)的高端卷煙全生態(tài)體驗(yàn)，也滿足了消費(fèi)者對(duì)吸煙的安全、健康、環(huán)保等需求
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，如演示、提問、小組討論、游戲、角色演練、案例分析等等，充分地調(diào)動(dòng)受訓(xùn)員工相互地交流、討論和分享。唯有如此，才能抓住受訓(xùn)員工的心，讓員工全身心
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逐步引導(dǎo)社會(huì)對(duì)煙草職工職業(yè)角色形成合理的定位，以減輕煙草職工的職業(yè)壓力。
其次，提高煙草職工的工資待遇和社會(huì)地位。行業(yè)一方面應(yīng)不斷改善薪酬分配機(jī)制，
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培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是新員工了解企業(yè)的重要渠道，也是留住新員工“心”的有效方法。一個(gè)成功的新員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)
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，在執(zhí)行的過程中，這樣做往往會(huì)缺乏一個(gè)全面的方向感和整體的把控力。市場(chǎng)和環(huán)境的變化容易讓整個(gè)品牌培育步入一個(gè)僵局，同時(shí)操作者也往往只會(huì)承擔(dān)一個(gè)“救援員”的角色
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的工作能力，使他們盡快進(jìn)入企業(yè)工作角色。
該局（公司）本著培養(yǎng)、激勵(lì)、加壓的原則，盡可能多給予新人們實(shí)際工作鍛煉的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)
