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，按品種、按廠家、按規(guī)格的做好陳列，充分利用店面空間，做好廣告布展，優(yōu)化資源配置。
崇左市局（公司）營(yíng)銷中心主任張泳、農(nóng)茺
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，依據(jù)當(dāng)月到貨數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，制定具體投放策略。明確客戶日常及節(jié)假日供貨次數(shù)和數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，探索貨源投放從
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管理“是什么”、“做什么”和“如何做”的問(wèn)題，切實(shí)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，四級(jí)聯(lián)動(dòng)。市局加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)
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及其他相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研，充分掌握我市現(xiàn)階段現(xiàn)代零售終端資源分布、開展、運(yùn)行的實(shí)際情況，為下一步終端資源配置和使用提供參考依據(jù)。
通過(guò)此次調(diào)研，初步掌握
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高資產(chǎn)使用效益，全面掌握師宗縣局（分公司）資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，做到合理配置
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分級(jí)散葉收購(gòu)模式（站點(diǎn)一體化模式和集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式）的運(yùn)行模式、人員配置、崗位職責(zé)、工作流程、散葉堆碼等工作要求；二是充分認(rèn)識(shí)到等級(jí)純度是卷煙工業(yè)企業(yè)關(guān)注
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了收購(gòu)場(chǎng)所的安全檢查與清掃，收購(gòu)人員的配置與培訓(xùn)，防暑物資的購(gòu)置、標(biāo)語(yǔ)與宣傳牌的懸掛和煙葉調(diào)撥安排等各項(xiàng)工作。
二是明確紀(jì)律，公平收購(gòu)。嚴(yán)格按合同
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進(jìn)出口公司客戶聯(lián)系，確保發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三是及時(shí)調(diào)整相關(guān)崗位的人員配置和工作班次，對(duì)即將發(fā)運(yùn)的成品質(zhì)量和重量加派人手進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后發(fā)運(yùn)
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，促進(jìn)了全州人力資源配置的優(yōu)化，推動(dòng)了涼山煙草人力資源改革的前行。
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系統(tǒng)人力資源的優(yōu)化配置、積極開展各類復(fù)合培訓(xùn)、完善各類管理規(guī)定及巡檢制度等，進(jìn)一步夯實(shí)“精益物流”管理基礎(chǔ)，提升物流精細(xì)化管控能力。
