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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推行TnPM，
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煙草部門及合作社的發(fā)展實(shí)際要求，將煙草補(bǔ)貼的育苗設(shè)施折資量化以及每年收取的專業(yè)化商品育苗經(jīng)費(fèi)按照10%提取，廣泛征求意見拿出5%進(jìn)行分紅，拿出4%用于育苗服務(wù)
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起來，就會(huì)形成良好治理的局面，這樣各方的期望就可以擺在桌面上討論，向著共同的目標(biāo)努力。在此基礎(chǔ)上，可以商定具體行動(dòng)，確定其規(guī)劃、實(shí)施、量化管理
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的有效手段。OKR管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)關(guān)注做事的意義和價(jià)值，目標(biāo)要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑戰(zhàn)性，更強(qiáng)調(diào)部門、單位、員工的協(xié)同，確保步調(diào)一致
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。OKR管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)關(guān)注做事的意義和價(jià)值，目標(biāo)要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑戰(zhàn)性，更強(qiáng)調(diào)部門、單位、員工的協(xié)同，確保步調(diào)一致、形成合力
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?！ ∫?guī)范物流技能競(jìng)賽行業(yè)規(guī)則。一是競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，按照行業(yè)對(duì)煙草物流技能的要求，結(jié)合參賽人員實(shí)際水平，科學(xué)合理量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是適時(shí)調(diào)整比賽標(biāo)準(zhǔn)
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、策略制定、品牌培育、客戶服務(wù)、消費(fèi)者營(yíng)銷活動(dòng)提供量化支撐，驅(qū)動(dòng)資源高效整合?！ ?yīng)用平臺(tái)構(gòu)建決策體系。將采集分析后的數(shù)據(jù)以服務(wù)化的方式向業(yè)務(wù)部門開放，支撐各種數(shù)據(jù)智能
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（分公司）通過編制一套標(biāo)準(zhǔn)指南、建立兩種指導(dǎo)機(jī)制、量化三維考核指數(shù)，形成全周期管理閉環(huán)。
編制一套標(biāo)準(zhǔn)指南，事前有計(jì)劃。編制《黨支部工作
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的計(jì)劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動(dòng)開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進(jìn)度
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意在調(diào)整重心。最直觀的辦法，當(dāng)然是用商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價(jià)這樣的量化指標(biāo)來進(jìn)行排序，選取排名靠前的“十多個(gè)”，這樣的排名不是絕對(duì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，
