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了品牌溝通的效果，所以每次進行活動時要思考清楚，為什么要促銷、為什么要促銷這個品項的商品、效果預估可以量化么、會遇到些什么困難、在擴大銷售額的同時如何提升顧客
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標，加大績效考核。制定科學合理的績效獎懲考核方案，將工作目標、任務(wù)細化
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、滿足”三感合一的轉(zhuǎn)變。3mg卷煙以可量化的物理標簽，極大地緩解了消費者的身心壓力，引領(lǐng)了“低焦高香輕體驗”的新消費潮流。據(jù)相關(guān)調(diào)研報告顯示，3mg卷煙的目標
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;卷煙的品牌與價格清晰可見，能直觀傳遞“心意的分量”——高檔卷煙意味著送禮者的重視，平價卷煙則適用于日常往來，這種“可量化”的特性讓它成為情感表達的“安全
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為“時代感”。二是工商協(xié)同調(diào)研為基，構(gòu)建“感知”量化評測體系。感知是無形的感受。如何化無形為有形、將感知指標量化是構(gòu)建“五感”立體評價模型的關(guān)鍵。三是“五感”評測組合賦值，
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修訂完善，能量化的一定量化，不能量化的一定盡量標準化，確保企業(yè)管理意圖和發(fā)展目標充分融入標準體系之中。狠抓宣貫落實。堅持“敲黑板”、劃重點、“擰螺絲”、強督辦
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指標設(shè)計，規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營過程與環(huán)節(jié)的工作要求；緊緊圍繞“零事故”工作目標，完善安全管理規(guī)定與考評細則，將各類安全工作指標精準量化；
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場景中的氛圍感，進而形成“唯一感”?！ 〉谌?#xff0c;用不一樣的營銷語言。在去中心化的傳播環(huán)境中，輕量化營銷所適用的范圍越來越大。相比行業(yè)內(nèi)慣用的宏大敘事，
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處級干部“12分”能上能下量化積分、交流輪崗、上掛下派等機制，在重點領(lǐng)域和急難任務(wù)中錘煉黨員干部責任擔當。
“我們每位處級干部掛點一個區(qū)域的市場營銷。每周公布排名，
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了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機制，著力發(fā)揮考核的激勵作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定50捆基數(shù)，建立數(shù)量考核臺賬，每超（欠
