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;自覺地及時地改革和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和管理體制中與之不相適應(yīng)的部分，為生產(chǎn)力的進一步發(fā)展不斷注入生機和活力，努力促進雅煙核心競爭力的不斷提高。國有企業(yè)黨組突出了“中心工作
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在穩(wěn)定煙農(nóng)同時，進一步在宏觀調(diào)控上體現(xiàn)出更強的針對性和有效性，優(yōu)化布局調(diào)整及穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍兼而有之。要將計劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套，
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條，甚至是上萬條的亦有之。許多時候，都是零售客戶不在乎，財大氣粗造成的，一旦“漲庫”，后悔也沒辦法，只
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煙草在線專稿 加強零售終端建設(shè)，是煙草行業(yè)一項戰(zhàn)略性的持久任務(wù)，事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的全局性工作。零售終端是行業(yè)的生存之本、活力之源、發(fā)展之基、競爭利器，
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和積分兌獎活動。凡購物超過100元，均可參與抽獎，最高獎項是300元的奔騰電壓力鍋，最低是一包洗衣粉或一塊透明皂，百分之百中獎。對于持卡會員
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;當(dāng)時，店里的主營商品是蛋糕、蜜三刀、麻花等一些糕點類的小食品，店里的生意一直不溫不火。為了增加營業(yè)收入，鄭大磊曾聽從父母之命去東光、廣州學(xué)習(xí)制作面包、蛋糕
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了壟斷標(biāo)簽，使外界對煙草行業(yè)更加過度關(guān)注，將其頂置于社會輿論的風(fēng)口浪尖，稍有不慎就會被群而攻之。從內(nèi)部環(huán)境來看，卷煙工業(yè)企業(yè)集團化、品牌規(guī)?；\作
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;絕對百分之百的放心，不可能有訂貨的陷阱，所以賣的非常有自信，卷煙的發(fā)展路也越來越寬闊。不像有些訂貨商，為了拉攏資金搞各個形式的訂貨會，
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，賺取不義之財。前些年出現(xiàn)的哄抬卷煙價格就是例子。諸多消費者明知卷煙實行明碼標(biāo)價，但面對店主集體漲價，也是“有氣難出，有苦難言”，只得硬著頭皮
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上“戰(zhàn)場”的準(zhǔn)備工作，開店那么多年來，說句實在話，我還從不打無準(zhǔn)備之仗呢。對于一些暢銷煙我也堅決不會放過，如：蘇煙（
