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技術(shù)力量就存在不足，大部分煙站職工嚴重不足，而普洱煙區(qū)絕大部分分布在山區(qū)，較分散，給整個煙葉生產(chǎn)管理和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作帶來了更大壓力
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服務(wù)措施可從三個方面著手：第一，充實人員力量，提高節(jié)日營銷效率。加強店員的培訓(xùn)，增強他們的服務(wù)意識和銷售技能，使他們節(jié)日期間能夠更好地
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;加大銷售空間。同時利用專銷結(jié)合力量，搜集市場信息，實行錯時工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理一周七天、全天24小時處于受控狀態(tài)，凈化“兩節(jié)
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各自企業(yè)利益最大化而精誠合作、相互協(xié)同，共同為卷煙營銷貢獻著力量。在謀取企業(yè)利益推動企業(yè)發(fā)展的原動力驅(qū)使下，煙草工商企業(yè)自然地選擇了協(xié)同營銷這一有效途徑。煙草工商企業(yè)協(xié)同營銷
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;晉升檔案管理級別大多是為了應(yīng)付上級檢查考評，沒有真正從對歷史負責(zé)、對煙草企業(yè)負責(zé)的高度去做好檔案管理工作。
（二）檔案管理力量還較為薄弱。一是檔案管理
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;用溫馨周到的服務(wù)指導(dǎo)老年客戶經(jīng)營，以實際行動為實現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景盡自己的一份力量。
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）團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人。讀毛澤東思想，其精髓之一，就是團結(jié)大多數(shù)，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，同樣
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市的基層技術(shù)力量較為薄弱、煙農(nóng)種煙水平也不高，針對這些主要問題，聯(lián)合基地工業(yè)技術(shù)中心、科研支撐單位技術(shù)專家給產(chǎn)區(qū)制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作方案，積極采取“送出去
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;并最終形成選擇“嬌子”品牌的傾向。
站在新的歷史起點上，“嬌子”卷煙品牌正逐步從國內(nèi)卷煙品牌中的后起之秀走向中國卷煙的“中堅力量”。站在新的歷史起點上，“嬌子”品牌正在
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、卷煙減害技術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙增香保潤、中式卷煙制絲生產(chǎn)線、超高速卷接包機組、高香氣低危害煙草品種等重大專項的實施，集中智慧和力量，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破
