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專家指出，并不是所有的國企都適合發(fā)展混合所有制，要因“企”制宜穩(wěn)步推進。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、結(jié)合企業(yè)實際來加以推進，不能搞“一刀切
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批評與自我批評開展起來，基層企業(yè)黨政主要負責人以身作則發(fā)揮帶頭作用，其他班子成員緊隨其后嚴格剖析自我，要能尖銳指出存在的問題缺點，能合理回應(yīng)職工群眾的關(guān)切
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，內(nèi)行看門道”，安全生產(chǎn)檢查，技術(shù)人員總能慧眼識“珠”，一針見血地指出問題和隱患，絕不同于一般的檢查，這既體現(xiàn)了嚴格管理與人
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珍指出：“控煙是一項復(fù)雜問題，中國規(guī)模龐大，需要采取循序漸進的過程。我們也必須給中國一些時間?！睆年愸T富珍話語中不難看出中國目前控煙的現(xiàn)狀，雖然
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;下一步將協(xié)助各科研團隊發(fā)表一批國際領(lǐng)先的高水平成果。
談到國際領(lǐng)先，首席科學(xué)家強調(diào)了兩個關(guān)鍵問題：一是增強技術(shù)自信，二是加強國際合作。
他指出
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了一篇文章，其作者義憤填膺地指出抽煙的新風(fēng)俗已經(jīng)“攻陷”了整個法蘭西帝國。在當時的上流社會，崇尚英國貴族詩人拜倫的精英男士們還熱衷于在晚餐后聚在一起抽雪茄，
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;在記者深入到災(zāi)民中采訪之后我們才知道：紅會給災(zāi)民送棉被，并非“不專業(yè)”，相反，正如楊緒生所
指出的，是“不了解一些救災(zāi)知識”罷了?？墒?/div>
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。他指出，公司發(fā)展要依靠文化引領(lǐng)、規(guī)劃定向、管理支撐、資源優(yōu)化、模式創(chuàng)新。他希望云南中煙國際市場營銷統(tǒng)一工作要積極嘗試、科學(xué)論證、穩(wěn)步推進，堅定方向和信心，凝心
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的經(jīng)營情況，并為其量身編制了《客戶經(jīng)營建議書》，分析其經(jīng)營上的優(yōu)勢和劣勢，指出了店鋪面對的機遇與存在的問題。有目的的給朱華平推薦了幾個品牌卷煙，并在
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實行室內(nèi)公共場所全面禁煙。陳馮富珍指出：“控煙是一項復(fù)雜問題，中國規(guī)模龐大，需要采取循序漸進的過程。我們也必須給中國一些時間?！彼J為，首先應(yīng)讓
