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的后勤服務(wù)。
五是強化貨款管理，要求送貨人員提高警惕，嚴(yán)格按照送貨流程和貨款管理制度操作，對收取的大額現(xiàn)金要注意身邊的可疑人員，在確認(rèn)安全后
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辦資料歸檔。
這是2011年1月以來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司實施部長聯(lián)席會議制度的固定流程。為落實“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管
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、管理思路、管理目標(biāo)、管理流程和管理機制；四是工廠整體要更加協(xié)調(diào)。要切實提高工廠各個層面的執(zhí)行能力，提倡創(chuàng)造性執(zhí)行，合力打造精致秀美卷煙工廠；五是
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，營銷中心提前兩個月規(guī)劃調(diào)整電訪時間，每天早上7：00準(zhǔn)時進(jìn)入流程。
二、合理調(diào)配，提高效率。由于兩節(jié)期間任務(wù)重，工作量
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、效率和質(zhì)量”四個因素，整合資源，優(yōu)化流程，提高管理水平。
三是物流創(chuàng)新要能驅(qū)動上海煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展。上海煙草物流要從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，在
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環(huán)境，做好設(shè)備以及與生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，切實提升嘴棒生產(chǎn)企業(yè)整體形象；要嚴(yán)格按照嘴棒生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全防護(hù)，加強檢查
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經(jīng)營、煙農(nóng)承擔(dān)、行業(yè)扶持、專業(yè)管理、定量供應(yīng)、以苗養(yǎng)苗、多方受益”的原則，以“育苗申請、業(yè)主篩選、協(xié)議簽署、專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)育苗、商品化供苗”為運作流程組建育苗專業(yè)隊，實施
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;不斷規(guī)范企業(yè)及服務(wù)項目的采購流程，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，杜絕物資采購過程中的腐敗行為，切實維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
三是繼續(xù)加大對基建工程
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繳款。對門店每日的銷售煙款，安排市場部人員與車輛協(xié)助送繳銀行，確保資金的途中安全。對卷煙送貨中的現(xiàn)金貨款，要求送貨員嚴(yán)格按照流程將大額紙幣存入保險箱
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發(fā)布”的流程進(jìn)行公開。明確公開各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，形成一級抓一級，人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，層層抓落實的責(zé)任體系。
