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，應(yīng)該說從三個(gè)維度實(shí)證了按訂單組織貨源的積極意義。
第一是可行，在北京試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，國家局出臺(tái)了一系列配套措施，進(jìn)一步完善了按訂單組織貨源
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體育比賽活動(dòng)，提高專賣人員的團(tuán)體意識(shí)。通過系列活動(dòng)的開展，充分增強(qiáng)專賣人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
2、以培訓(xùn)為手段全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
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應(yīng)該多開展一些，每學(xué)期可以開展一次或兩次。不僅學(xué)校應(yīng)該如此，其他部門也應(yīng)該多開展一些這樣的活動(dòng)，由于每個(gè)人都有自己的交際圈，通過一系列的努力
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超額完成稅利“保八”目標(biāo)，但銷量目標(biāo)即便在硬性考核要求下也難以完成。2015年，行業(yè)低速緩增的態(tài)勢(shì)將繼續(xù)延續(xù)，但一系列改革措施預(yù)計(jì)會(huì)加速推進(jìn)，確保通過
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，推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理的理念融入到創(chuàng)建活動(dòng)中，通過6西格瑪項(xiàng)目、內(nèi)部服務(wù)改進(jìn)等一系列管理創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進(jìn)“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程，必須是圍繞煙草企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過程。因此，要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和煙草企業(yè)的現(xiàn)有資源，
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實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，這一系列惠民工程不僅極大提高了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力，更有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，給煙農(nóng)帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。
在湖北，煙草產(chǎn)業(yè)
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，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，全面進(jìn)入“紅塔山”、“玉溪”系列高檔高端卷煙品牌，“一片森林一片煙，片片都是生態(tài)煙”是煙區(qū)的真實(shí)寫照。南澗被有關(guān)專家形象地稱之為
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的諸多特點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品有生理、心理、交往等一系列要求。多年來，黃金葉品牌聚焦消費(fèi)者需求，虔誠敬畏，精心拂拭，既操守烤煙正道、回歸做煙本質(zhì)
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，為節(jié)后生意紅火提前熱身。我知道，元宵節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，又稱上元節(jié)，因?yàn)檫@是新年第一個(gè)月圓夜。猜燈謎、賞花燈、走百病、吃元宵等一系列活動(dòng)，
