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涉足電商領(lǐng)域時(shí)，普遍會(huì)面臨渠道沖突的問(wèn)題。以天貓為例，品牌廠商直接在網(wǎng)上開(kāi)店的營(yíng)銷成本和渠道成本大大降低，同款產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)比線下零售價(jià)便宜15%以上
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、控制開(kāi)支降低成本、超出顧客期望的服務(wù)、潔凈明亮的購(gòu)物環(huán)境。讓老百姓不用進(jìn)城就可以享受到城市大賣場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境、卓越的服務(wù)、低廉的價(jià)格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市城市化為主要的發(fā)展戰(zhàn)略。
5、管理的三大目標(biāo)
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；結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)、細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任，模擬演練，規(guī)范處置程序，快速反應(yīng)、及時(shí)處置，最大限度地降低危機(jī)事件負(fù)面影響
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國(guó)際董事長(zhǎng)王彥宸對(duì)勝訴充滿信心，他告訴記者，“我們肯定能勝訴，今年6月份官司就會(huì)告一段落?！蓖鯊╁方忉?#xff0c;香煙所謂降低焦油含量能夠減輕吸煙的危害是
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，否則出現(xiàn)動(dòng)銷緩慢的情況后，客戶的銷售熱情就會(huì)降低，對(duì)品牌的持續(xù)購(gòu)進(jìn)造成很大影響。
三、以營(yíng)造良好的品牌氛圍為基礎(chǔ)。
對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的品牌
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；二是與加強(qiáng)市場(chǎng)集中整頓工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，降低檢查頻率，提高檢查效率，加大處罰工作力度，確保市場(chǎng)監(jiān)控成果取得
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%，比2010年降低了23.6個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)了越來(lái)越多的品牌開(kāi)始在該市場(chǎng)有所作為。全國(guó)重點(diǎn)品牌低焦油卷煙平均單箱銷售額為2.40萬(wàn)元，比2010年增加0.27萬(wàn)元
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，以卷煙品牌為核心，升級(jí)優(yōu)化內(nèi)部組織，生產(chǎn)更能適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品，降低運(yùn)營(yíng)成本，樹(shù)立人人為卷煙品牌謀發(fā)展的全員意識(shí)，通過(guò)
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，通過(guò)促銷引導(dǎo)和宣傳推薦，可讓后者的消費(fèi)群體逐步轉(zhuǎn)向?qū)η罢叩钠?#xff0c;從而達(dá)到同品牌不同規(guī)格之間的快速置換，降低市場(chǎng)銷售波動(dòng)，以鞏固知名品牌
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，降低烘烤成本。
五、加大預(yù)檢管理考核
實(shí)行預(yù)檢制，各地要認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員四個(gè)層面的收購(gòu)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高分級(jí)扎把
