為您找到相關(guān)結(jié)果 31041 篇
-
，認(rèn)真實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大膽啟用年輕英才。
廣開渠道 機(jī)制靈活引人才
市局（公司）黨組深深地認(rèn)識(shí)到，人是企業(yè)最大的財(cái)產(chǎn)
-
;盡職盡責(zé)的人每天都在給我們?cè)忈尲で榈恼嬲x。煙草企業(yè)的職工只要在崗位上一天，就應(yīng)該數(shù)年如一日，盡自己最大的努力，兢兢業(yè)業(yè)地做事，并不斷地去
-
、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系
-
實(shí)踐機(jī)制。如何有效開發(fā)終端這個(gè)行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個(gè)未來卷煙營銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價(jià)值，如何整合行業(yè)所依靠的這個(gè)最基本力量
-
大約要為安徽中煙加工白肋煙10萬擔(dān)左右，為云南中煙紅塔集團(tuán)、湖北省煙草進(jìn)出口公司加工白肋煙約8萬擔(dān)，這是我們最大的幾個(gè)客戶，提升白肋煙的加工質(zhì)量成為我們和客戶
-
;打葉復(fù)烤生產(chǎn)線增加到三條，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擴(kuò)大為年加工原煙120萬擔(dān)，成為全國規(guī)模最大的打葉復(fù)烤企業(yè)之一?！闭劶肮镜陌l(fā)展歷程，綜合部副經(jīng)理?xiàng)罱鹑鐢?shù)家珍。在楊金
-
，雖然整個(gè)供應(yīng)鏈相比傳統(tǒng)商業(yè)供應(yīng)鏈短，但絕不意味著“簡單”。因?yàn)槠陂g不僅涉及到物流、營銷、用戶體驗(yàn)、流量導(dǎo)入等。曾有網(wǎng)店經(jīng)營者向記者感嘆，現(xiàn)在網(wǎng)店面臨最大的問題
-
經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)等是制約其發(fā)展的五大問題。
問題一：布局不合理 競爭激烈
??? 格子鋪?zhàn)鳛橐环N新型經(jīng)營模式，租金少、門檻低是其最大的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)極大地減輕
-
當(dāng)場進(jìn)行處罰的，應(yīng)當(dāng)保障當(dāng)事人的陳述、申辯的權(quán)利，立法本意在于防止自由裁量權(quán)的濫用，最大程度的保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
二、為什么要適用簡易程序處理涉煙案件
-
“按下葫蘆起了更多的瓢”就是例證?！白钯嶅X”卻并不最具競爭力?！叭蜃钯嶅X銀行”的“生財(cái)之道”，一是“凈利差”，工商銀行因?yàn)閲艺叻龀侄蔀閲鴥?nèi)貸款規(guī)模最大的銀行
