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推進(jìn)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系和考評(píng)體系，健全標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在做好與地方相關(guān)職能部門緊密配合的同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)更加注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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受到重視，尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進(jìn)作用。過去，生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
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情況進(jìn)行考核。同時(shí)，也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)稽查中隊(duì)不同崗位、不同人員進(jìn)行分項(xiàng)的、細(xì)致的考核和評(píng)價(jià)。另一方面，煙草專賣管理部門還應(yīng)注重稽查中隊(duì)的外部考核工作
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，執(zhí)行不到位，使得安全管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作也起不到根本保證作用。
安全管理工作投入力度不大，設(shè)施不完備。個(gè)別企業(yè)往往過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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的過程中， 我們到底注不注重環(huán)境保護(hù)問題。這話說起來容易，做起來卻是談何容易。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好處再多，弊端之處也不少，無數(shù)鄉(xiāng)鄰在最求經(jīng)濟(jì)利益
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愉悅的香氣。
它釋放出優(yōu)雅味道，讓煙民享有時(shí)尚的吸煙感覺。與其他品牌相比，金色萬寶路更注重風(fēng)格和細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行時(shí)尚創(chuàng)新。
金色系列有各種規(guī)格
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著客戶經(jīng)理與業(yè)戶之間關(guān)系建立情況。如果客戶經(jīng)理水平較高，營(yíng)銷措施得當(dāng)，能夠真正兼顧業(yè)戶的切身利益，注重與業(yè)戶建立和諧關(guān)系，處處為業(yè)戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)著想
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；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，變被動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
“誰主管誰負(fù)責(zé)”責(zé)任要再分
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;按照“供需平衡、適度從緊、更加注重質(zhì)量”的要求，以開發(fā)低焦低害特色煙葉為主攻方向，突出“改善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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;注重安全
安全可是無形效益。特別是在中秋這個(gè)銷售比較集中的特殊時(shí)期，更是馬虎不得。我們?cè)S多零售客戶都盯著銷售這個(gè)眼前利益而忽視了安全工作，最后導(dǎo)致自己的工作走向被動(dòng)
