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;堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，秉承“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念，在“大成·永子”文化體系完善安全篇章；要將安全文化理念滲透到制度執(zhí)行、流程建設(shè)
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結(jié)構(gòu)工作與參會(huì)人員作了培訓(xùn)及交流。重點(diǎn)包括基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)背景及概念、建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)劃及要求；煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展背景、成立專業(yè)合作社的意義、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)、合作社工作流程及
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;對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事前明確對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)、事中加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督、事后進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)”的流程，切實(shí)做好整頓整改工作，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)6S管理活動(dòng)深入、全面、持續(xù)
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;緊緊圍繞這一目標(biāo)，以合同管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉種植、收購等重要環(huán)節(jié)過程的管理，完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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服務(wù)合作社、1-5個(gè)烘烤工場、1000座左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范”的要求，與湖南中煙共建插甸導(dǎo)向型基地單元，經(jīng)過一年的努力，
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政工作高度重視，提出切實(shí)可行指導(dǎo)意見，并組織修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，并及時(shí)優(yōu)化再造工作流程，不斷提升工作水平。
職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研常態(tài)化。年內(nèi)完成
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制定各分項(xiàng)的考核辦法，做到有依據(jù)、有方法，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的激勵(lì)目的；對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)數(shù)量眾多，涉及到徐煙各主要流程和環(huán)節(jié)，需要
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;并要求全體人員一一進(jìn)行實(shí)際操作，做到人人操作過關(guān)。
會(huì)上，該縣局技術(shù)推廣站、生產(chǎn)股分別就規(guī)范化育苗操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)實(shí)施方案培訓(xùn)，要求
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;觀看了裝盤、播種的操作演示，育苗專業(yè)隊(duì)裝盤、播種現(xiàn)場操作流程，機(jī)械化裝盤、播種和剪葉機(jī)的操作；參觀了煎茶基地單元石板塘煙地翻犁、起壟、覆膜和培土全程機(jī)械化演示
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業(yè)務(wù)流程和程序文件的管理，增加了環(huán)境管理體系要求，涉及到各部門的業(yè)務(wù)管理工作，將質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系統(tǒng)一在標(biāo)準(zhǔn)體系框架內(nèi)，有利于企業(yè)系統(tǒng)管理
