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還是水到渠成的結(jié)果？是艱辛付出的收獲還是卓絕思路的演繹？讓我們一起走近云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，一探個(gè)中究竟。
復(fù)烤車間外景
【背景篇】
面對挑戰(zhàn)
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有攀登的雄心；有了引領(lǐng)的追求，才會(huì)有獨(dú)特的創(chuàng)造。玉溪煙草人雄心勃勃把力爭樹立有機(jī)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)桿作為奮斗的目標(biāo)，開闊視野、拓展思路、兼收并蓄，邊干
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三十。
“屈臣氏”蒸餾水的包裝設(shè)計(jì)以差異化著稱，其最為吸引消費(fèi)者關(guān)注的是充滿活力和朝氣的淺綠色風(fēng)格和“流線型設(shè)計(jì)”。首先是采用圓滑的曲線打破了傳統(tǒng)的桶狀包裝設(shè)計(jì)思路，并且根據(jù)
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、農(nóng)機(jī)研發(fā)上沒有突破，沒有自己的研發(fā)體系，農(nóng)機(jī)研發(fā)完全依賴于廠商，且廠商不穩(wěn)定，致使農(nóng)機(jī)性能不穩(wěn)定，甚至不適用。
四、探討思路
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照用，顯然會(huì)水土不服，但為講求實(shí)效，回歸“總結(jié)”的本旨，其思路和方法卻有借鑒意義。這個(gè)時(shí)候是該總結(jié)，但形式卻不一定就用書面總結(jié)。
老煙斗
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：“通仙”在茶企老板、茶葉高端消費(fèi)者中形成良好口碑，讓其對通仙卷煙有高端生態(tài)煙等較好的品牌印象。
三、策劃思路
通過將“通仙”煙和茶進(jìn)行融合，把消費(fèi)者對
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億元，依據(jù)“依靠水源建水池，圍繞煙田建管網(wǎng)”的思路開展了“六年七期”的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
??? 如今行走在恩施煙區(qū)
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基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。將專賣人力資源向基層傾斜。各基層網(wǎng)點(diǎn)按照“守一寸地，凈一片土”的工作思路，完善體制機(jī)制，實(shí)行“管銷聯(lián)動(dòng)”，實(shí)施6人或多人履行
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？
吳思杰：俱樂部整體設(shè)計(jì)沿襲了哈瓦那雪茄集團(tuán)的指導(dǎo)風(fēng)格，我在遵循這個(gè)指導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，把自己的思路和想法，包括功能的劃分
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，并沒有可衡量、可參考的具體標(biāo)準(zhǔn)。后來通過一段時(shí)間的調(diào)研，思路漸漸明晰了?！按蛟煨袠I(yè)示范窗口單位，就是要求我們向行業(yè)更先進(jìn)的水平看齊，比去年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
