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裝配流程，做好ZL27、ZL41產(chǎn)品的柔性裝配的實施；從減少浪費著手，提升生產(chǎn)管理水平；加強精益生產(chǎn)項目的檢查和考核，要做到每季度有
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的“死角、盲區(qū)”。
強化考核，責(zé)任追究。該局（分公司）以開展卷煙“規(guī)范月”為契機，完善卷煙經(jīng)營流程及內(nèi)控制度，強化了對專賣、營銷部
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精神文化凝聚人，以制度文化激勵人，以知識文化提高人，以活動文化陶冶人。
要規(guī)范行政許可。要對煙草專賣零售許可證的申請、受理、發(fā)放實行流程式服務(wù)，
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點、以流程控制為手段，實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序運行，項目實施痕跡資料齊全完備。其次以加強財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，整頓辦日常協(xié)調(diào)、紀(jì)檢監(jiān)察再
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提升了設(shè)備管理水平、改善設(shè)備狀態(tài)、提高設(shè)備有效作業(yè)率。
建立了樣板機臺，“以點帶面”全面推進(jìn)TnPM管理。著力規(guī)范樣板設(shè)備操作、點檢、保養(yǎng)流程和維修標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)點檢記錄
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要抓管理。多考慮管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，使各項工作能夠自動高效運行。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神。圍繞社會主義核心價值觀的形成，
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經(jīng)營的“死角、盲區(qū)”。
三是強化考核，責(zé)任追究。該局（分公司）以開展卷煙“規(guī)范月”為契機，完善卷煙經(jīng)營流程及內(nèi)控制度，強化了對
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大大提高，從而為辦好合作社打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
2.2 健全組織機構(gòu)，規(guī)范操作流程。首先，規(guī)范機構(gòu)管轄區(qū)。根據(jù)國家局發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的有關(guān)要求以及便于
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和“PDCA”模式的落實，以市局制定的市場管理制度和辦法，從各片區(qū)市場檢查需求直止市場評估一整套市場監(jiān)管流程的執(zhí)行，采取日常和定期不定期檢查，
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;科學(xué)合理設(shè)計考核方式方法，充分利用考核導(dǎo)向，確保各項工作落實到位。三是要建立健全相關(guān)配套制度，理順工作流程，在試點中探索建立統(tǒng)一的文書格式。四是
