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”，對打雷這樣的自然現(xiàn)象和偉大力量都有一種最原始的敬畏，往往不知所措亦無所依傍，那種感覺是無法用文字來形容的。此刻的我，在春雷的音繞中翩然
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“一根扁擔(dān)兩頭彎，兩步三搖上高山?！? 一根扁擔(dān)能挑起兩頭重?fù)?dān)，爬坡上山如履平地，除了力量外更需要一定的技巧。讓扁擔(dān)兩頭的貨物保持平衡，“擔(dān)當(dāng)者
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防范，強(qiáng)化對各方違規(guī)違法的責(zé)任追究，動員全社會力量依法嚴(yán)守“舌尖上的安全”。及待修訂更嚴(yán)厲的食品安全法。對我們經(jīng)營者再次敲響警鐘，把好商品關(guān)責(zé)無旁貸。經(jīng)營是
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目標(biāo)主要是立足于管理和技術(shù)崗位，希望通過自己的努力能成為企業(yè)管理崗位和技術(shù)崗位，甚至是領(lǐng)導(dǎo)崗位的中堅(jiān)力量。這部分青年職工文化程度較高，有豐富知識但不能與工作崗位
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積極和有效的作用。我們當(dāng)然鼓勵行業(yè)內(nèi)有更多聯(lián)盟信息平臺這樣的自凈嘗試，但如何凝聚眾力從根本上解決問題，壯大和健全行業(yè)協(xié)會的力量仍有不可替代的意義。
老煙斗：
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行政力量，對安全進(jìn)行監(jiān)督與管制的一種特殊活動。筆者認(rèn)為，服務(wù)與監(jiān)管應(yīng)該就是一種互補(bǔ)的關(guān)系，那么作為監(jiān)管一方，要強(qiáng)化監(jiān)管，就必須
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煙，如何賣好煙？對那些確實(shí)不適宜于賣煙的客戶干脆勸他們趁早退出，這樣便于集中優(yōu)勢力量，集中優(yōu)兵強(qiáng)將做好卷煙銷售。
記得2012年
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，構(gòu)建縱橫交錯的管理網(wǎng)絡(luò)，以責(zé)任制為依托，充分調(diào)動社會力量，進(jìn)行精細(xì)化、全覆蓋管理。
“3”――提升三種能力，增強(qiáng)卷煙打假水平
針對
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與力量。攢夠了一小竹籃就拿到城里的集市上賣，一碗一角，也能掙塊兒八毛，除了交給母親之外，我自己也留了一點(diǎn)小錢，為自己添置了一件花
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的資源，最基本的力量，最重要的陣地，最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴。”隨著卷煙競爭的同質(zhì)化，終端亮麗陳列便
