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年初制定的工作指導思想，圍繞“3692”發(fā)展目標，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段
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;提出了一些有見地、有針對和有建設性的意見和建議，使調(diào)研工作順利完成。此外，雙方高度重視“兩項工作”，認真按照國家局規(guī)定組織實施，流程得到優(yōu)化
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”服務品牌方案，注冊“快樂萬家”服務商標，結(jié)合體系建設，制定各崗位服務內(nèi)容和服務流程，編制服務手冊、服務標準和便民、利民、為民措施，
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，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程及人員之間所存在的矛盾，供求關(guān)系之間的矛盾，并及時加以調(diào)整和解決。
在轉(zhuǎn)變服務觀念的同時，省煙葉公司不斷加強對分選煙葉的質(zhì)量
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;產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程及人員之間所存在的矛盾，供求關(guān)系之間的矛盾，并及時加以調(diào)整和解決。
在轉(zhuǎn)變服務觀念的同時，省煙葉公司不斷加強對分選煙葉的質(zhì)量
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”的安全生產(chǎn)工作基本方針，把企業(yè)的安全工作放在首位，建立健全嚴格的安全生產(chǎn)管理措施和工作流程，在企業(yè)內(nèi)部形成了人人都關(guān)心企業(yè)安全工作的良好環(huán)境?！鞍踩a(chǎn)
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和國家局即將出臺的《重組整合后打葉復烤公司管理規(guī)范》的要求，按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務流程，統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一計劃調(diào)度
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;在前期領(lǐng)導班子下基層，體驗配送工作流程活動之后將于近期大力開展轉(zhuǎn)變作風，機關(guān)員工下基層活動，切實推進邳州煙草各項工作順利有序和諧發(fā)展。
圖為邳州市煙草
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，加強市、縣級和部門間的溝通協(xié)調(diào)，保證流程的順暢運行。四是建立健全機制，確保體系運行質(zhì)量。建立體系運行考評機制，把指標分解落實到具體部門，
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總支召開動員會，安排部署以“亮流程、亮身份、亮職責、亮承諾，自己評、群眾評、領(lǐng)導評、組織評”為主要內(nèi)容的“四亮四評”主題實踐活動。
安寧市局（分公司
