為您找到相關(guān)結(jié)果 28603 篇
-
;分工負(fù)責(zé)制是把重點(diǎn)任務(wù)落實到牽頭部門、協(xié)辦部門和配合部門，使責(zé)任落實橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，確保一級抓一級、層層抓落實，切實構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)在
-
決策的透明度，尊重員工的知情權(quán)，體現(xiàn)員工的參與權(quán)，充分獲取員工的理解、支持、配合，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
5、拓寬工作領(lǐng)域，
-
人員進(jìn)行交流，了解各產(chǎn)區(qū)的煙葉等級情況，掌握煙葉等級和數(shù)量，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題第一時間與產(chǎn)區(qū)人員溝通協(xié)調(diào)，交換意見，相互配合保證
-
的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要完成上級細(xì)分目標(biāo)，必須建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系。主要目標(biāo)與分目標(biāo)、各分目標(biāo)之間要相互配合
-
，緊密配合，確保10.22萬擔(dān)大模塊配方打葉原料煙葉按預(yù)定的計劃準(zhǔn)時到位，確保后續(xù)的分選工作和打葉復(fù)烤工作順利進(jìn)行。
二是充分利用宣威復(fù)烤廠個性化服務(wù)工作開展
-
;嚴(yán)格控制工藝參數(shù)；前后工序相互配合、相互監(jiān)督、相互驗證，上道工序視下道工序為用戶，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)
-
，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
-
土壤中分布均勻和分解。翻壓時要施用一定的氮肥，促進(jìn)鮮草分解，并配合使用殺蟲劑殺滅地下害蟲。翻壓時若土壤墑情較差，翻壓后要及時灌水以利于綠肥腐解。綠肥翻壓后種植
-
不到位、監(jiān)管責(zé)任缺失，導(dǎo)致許可證管理的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。零售戶搬遷、轉(zhuǎn)讓，甚至停業(yè)后依然正常訪銷送貨。專賣、營銷、物流之間配合不夠、信息不暢、協(xié)作不力，
-
，煙草部門在資金、技術(shù)上給予更多的支持和配合。本著“依法、自愿、有償”的原則，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，出臺相應(yīng)的鼓勵政策，采取合理的土地流轉(zhuǎn)
