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;通過打造“三個一”模式，編制六個規(guī)范化標準，踐行“零距離”服務(wù)，探索出獨具特色的“360黨支部標準化規(guī)范化體系”。
探索黨建新模式
行有章法
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更具空間感的基座化，值得更大的關(guān)注與投入。
三是細分特色的結(jié)構(gòu)張力。盡管放在市場整體，細支煙、中支煙還只是積極的細分補充，但以增量計，
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帶領(lǐng)下，一團生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉之火，必將在西澤鄉(xiāng)燎原起來，“金葉子”必將繼續(xù)鋪開“富裕路”，汗水必將澆開煙區(qū)的“幸?；ā?#xff0c;助力更多煙農(nóng)
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項目，為貧困群眾長久增收打基礎(chǔ)。成立了特色農(nóng)產(chǎn)品種植合作社，以土地流轉(zhuǎn)、訂單農(nóng)業(yè)等形式，形成了種植、收購、加工、銷售谷子產(chǎn)業(yè)鏈，以提高
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、聊勝于無。
比如說，星巴克最出名的基礎(chǔ)系列——城市限定款馬克杯，只要你前往星巴克世界各地的任意一家門店，基本上都可以買到具有本地特色的城市限定杯
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;打造規(guī)范、有特色的服務(wù)部”的具體要求。對此，章貢區(qū)局（分公司）對營銷工作進一步進行了全面梳理和完善。
“傳統(tǒng)的營銷工作基本上是以線下市場拜訪為主
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;不是把煙酒擺在門前叫賣，而是為過路的司機提供“窗口”服務(wù)。只要司機在店前，不下車購物，我就跑腿，為他們提供特色服務(wù)。周圍有些同行看不慣我的做法
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保持在10%?！薄ㄟ^對終端資源的數(shù)字化分析，義烏煙草孵化出一批富有特色的“網(wǎng)紅店”。
這樣一來，前臺客服專員的終端維護工作不再是泛泛地整理整理店面、梳理梳理標簽
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、辦學(xué)特色、校訓(xùn)”五大辦學(xué)要素，“4支柱”即“課程、師資、教務(wù)、平臺”四大核心模塊，“1品牌”即學(xué)院品牌，卡通形象“香小秘”為代言人，實施品牌化
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委黨校聯(lián)合共建的黨性教育基地進行宣傳和落實。在昭煙時訊微信平臺增加了“平安昭煙”宣傳板塊，多形式開展安全文化理念、安全先進事跡、安全特色工作宣傳，使安全發(fā)展的理念進一步入腦
