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的“3+6”合作共識（即：在烤煙合作方面圍繞“保需求、保質(zhì)量、保結(jié)構(gòu)”，黃鶴樓品牌在湖南市場圍繞“擴規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)、抓落地、補短板、育新品
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智慧物流發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊伍綜合能力提升工作。
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新途徑。
四是堅持強化專賣隊伍建設(shè)。持續(xù)提高基層專賣管理崗位人員的專賣執(zhí)法辦案和法律風(fēng)險防控能力。以今年全區(qū)開展專賣隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓行動為契機，找出專賣隊伍存在問題短板，
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”，冷靜思考、全面分析，認(rèn)真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法。
二是突破“技術(shù)改進(jìn)”關(guān)鍵。瞄準(zhǔn)對口
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和機制，加強生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動，助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面，聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線“五項重點”，夯實管理基礎(chǔ)
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消費需求及今后發(fā)展走勢，找準(zhǔn)各品類、品規(guī)上的短板，選好各價位段的主銷規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格和潛力規(guī)格進(jìn)行靶向培育，通過不斷優(yōu)化品牌布局組合，因地制宜制定
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的良好氛圍。
市局（公司）要求，以此次競賽為起點，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗教訓(xùn)，深入查找自身差距，從補齊短板、縮小差距入手
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伍、補短板、固基礎(chǔ)等高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強化督查考核，加大宣傳力度，營造更好的工作氛圍和環(huán)境
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，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，認(rèn)真分析總結(jié)，補短板、強弱項，加強安全制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)，全面提升安全管理治理能力和治理水平
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總結(jié)今年煙葉工作中存在的“難點”“痛點”，縣煙草分公司補短板、強弱項，認(rèn)真謀劃2021年烤煙生產(chǎn)和基本煙田保護(hù)工作，達(dá)到提升質(zhì)量、節(jié)能減排、減工降本的效果
