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，下次可能要缺貨一周，您今天要不要多帶幾包？省得回頭沒煙抽著急?！?王大哥一聽，趕緊多拿了五條：“多虧你說，不然我
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的隱喻。一位心理咨詢師接觸過典型案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司高管連續(xù)一周夢(mèng)見自己在會(huì)議室吸煙，而會(huì)議室的門無論如何也打不開。結(jié)合來訪者的狀態(tài)分析，其潛意識(shí)通過“被禁錮的吸煙
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數(shù)千家小店倒閉?！痹诘聡?guó)邊境地區(qū)，零售商已開始組織抗議活動(dòng)，擔(dān)心價(jià)格趨同將使他們失去跨境購煙的顧客。03、連鎖反應(yīng)新政策宣布后一周內(nèi)，法國(guó)、德國(guó)等國(guó)的煙草批發(fā)
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周期從兩個(gè)月縮短至一周；智慧運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開花，備件需求預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)，備件采購計(jì)劃更加智能，共享機(jī)制使成本進(jìn)一步降低，系統(tǒng)融合使數(shù)據(jù)流
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著200多頁的學(xué)習(xí)筆記，頁角已被他翻得卷起來。當(dāng)營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)為全流程數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)，他捧著筆記本，連續(xù)一周跟在新同事小趙身邊學(xué)操作。“趙老師，我比較笨
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。在連續(xù)一周的走訪中，志愿者們走訪了轄區(qū)46戶梨農(nóng)，記下了厚厚的民情臺(tái)賬，這些帶著泥土氣息的訴求，被迅速匯總到志愿服務(wù)隊(duì)辦公室。“群眾的急難愁盼
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）迅速開啟“助殘綠色通道”?？蛻艚?jīng)理主動(dòng)上門：“周哥，材料我們幫您跑腿，您只管定好貨架位置！”流程從繁化簡(jiǎn)，短短一周
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生活關(guān)懷，每一步都有客戶經(jīng)理的傾情參與。每月第一周，曾小二都會(huì)驅(qū)車20公里上門服務(wù)，不僅教老人使用智能訂煙系統(tǒng)，還操心他的話費(fèi)套餐、清理手機(jī)垃圾
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，最后這一周多時(shí)間，不僅要打起十二分精神，同時(shí)還要保持清醒頭腦。一是「雙過半」很重要?！鸽p過半」的重要性不多講，追求「雙過半」本身也沒有
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‘生命種子’比任何獎(jiǎng)?wù)露紳L燙”時(shí)，他虛弱卻堅(jiān)定地回應(yīng)：“煙草人走訪煙農(nóng)時(shí)，頂著烈日一外出就是十幾里山路。我這點(diǎn)苦算什么？”一周后，
