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造成煙草專賣零售許可中出現(xiàn)的停、歇業(yè)不申請(qǐng)，非法轉(zhuǎn)讓、出租等問題，從外因分析主要是部分持證戶的法律意識(shí)淡薄，受現(xiàn)實(shí)利益驅(qū)動(dòng)或人情交往影響，從
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道外區(qū)零售商戶韓翠華
“重視人情味，贏得回頭客”
我的店開在錦城小區(qū)，店鋪面積有60多平方米，主營(yíng)煙酒兼日雜百貨。目前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩年，生意
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;幫助他們賣好煙，做好年貨生意出謀劃策。春節(jié)過后，生意蕭條，也該是這些零售客戶還人情的時(shí)候了。吃請(qǐng)送禮對(duì)于零售客戶這個(gè)接觸社會(huì)上形形式式的人來講是習(xí)以為常
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志平始終堅(jiān)持在煙草公司進(jìn)購(gòu)卷煙，從來不私自進(jìn)購(gòu)、回購(gòu)人情煙。她認(rèn)為君子愛財(cái)取之有道，雖然偷著進(jìn)購(gòu)回購(gòu)點(diǎn)人情煙，可以多賺一點(diǎn)利潤(rùn)，但這樣既違法又
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，許多人情愿在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)泄、沖浪，也不愿到現(xiàn)實(shí)生活中，這也給電商的崛起，提供了良好的空間。
但電商的風(fēng)行，主要原因不在其上。隨著人們
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管理。盡管制度無情，但決不是說有了制度就沒有了人情，而是制度的制定要據(jù)于人情，制度的執(zhí)行要規(guī)范人情。嚴(yán)格管理不是跟員工過不去，而是要讓員工的思想
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;是不是好賣的煙都給你送人情去了？為什么我想賣的煙這周沒有，不想賣的煙卻很多，這些好煙是不是都讓網(wǎng)上訂貨的客戶給“搶”去了？
而真實(shí)的原因是
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展壯大，你就不能一心只盯著錢，想方設(shè)法去掏顧客的“腰包”，這樣很難把生意做好。而是要舍得在顧客身上投入，讓顧客感覺到你這個(gè)人很有人情味兒，是
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，而企業(yè)主要管理負(fù)責(zé)人均由代表國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的各級(jí)黨組織任命。被任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定程度上更多的是對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，而不是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。這就難免在選人用人上出現(xiàn)用“人情人”、用“關(guān)系人
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覺得我們的‘無煙招聘’有點(diǎn)不近人情，但當(dāng)他們看到我們對(duì)員工健康的在乎和誠(chéng)意，一定也能明白硬性規(guī)定里的人情味兒?！? 為了證實(shí)阿諾的說法，滬江網(wǎng)計(jì)小姐帶記者
