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集體入網(wǎng)日”后，陸家嘴分公司又從客戶實(shí)際入網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)及操作便利性等角度思考，設(shè)計(jì)了與流程配套的“新客戶入網(wǎng)注意事項(xiàng)展板”及“新客戶入網(wǎng)辦理取號(hào)機(jī)制”等細(xì)節(jié)措施，
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服務(wù)質(zhì)量；針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘等便利訴求的主要群體，暢通上門辦、代辦等“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)許可審批由“例行公事”向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
后續(xù)監(jiān)管做“除法”。落實(shí)《煙草專賣
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服務(wù)質(zhì)量；針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘等便利訴求的主要群體，暢通上門辦、代辦等“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)許可審批由“例行公事”向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
后續(xù)監(jiān)管做“除法”。落實(shí)《煙草專賣
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韓元。一個(gè)Neo煙彈，包括三個(gè)煙草煙彈和一個(gè)液體煙彈，將以4500韓元的價(jià)格出售。產(chǎn)品在全國各大Glo旗艦店和便利店內(nèi)有售。
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，為消費(fèi)者提供豐富友好便利的線上線下體驗(yàn)，形成煙草服務(wù)生態(tài)圈。
推進(jìn)終端智能化升級(jí)，增強(qiáng)渠道掌控。創(chuàng)新終端治理模式，構(gòu)建直營店、合作店、現(xiàn)代終端
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，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。根據(jù)優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基地建設(shè)需要，選定交通便利，土壤養(yǎng)分均衡，光照充足，生態(tài)氣候條件適宜的示范區(qū)。二是
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，更加方便社會(huì)群眾。
二是優(yōu)化服務(wù)，行動(dòng)同力。落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘等便利訴求的主要群體，組織黨員先鋒服務(wù)隊(duì)
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基礎(chǔ)提升水平。
六盤水市局（公司）以“黔彩便利”為統(tǒng)一品牌，積極開展加盟終端、特色終端建設(shè)，充分發(fā)揮終端示范引領(lǐng)作用，以零售
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等便利條件，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施，確?？緹熆购狄圃员Ｃ缬盟?。對(duì)具備水源條件的區(qū)域采用物資供應(yīng)的方式。對(duì)水源差、距離遠(yuǎn)的地區(qū)，采取車載、人背
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，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村小組運(yùn)行中發(fā)生的阻礙性因素，便利農(nóng)村客戶就近參與，保障活動(dòng)場地，因地制宜打造小組之家。
三是堅(jiān)持實(shí)地開會(huì)，確保真實(shí)。完成
