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在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)務(wù)必要與營銷部門做好深度協(xié)同，既要自己親自深入市場傾聽真實的消費者反饋意見，又要借助營銷部門廣泛的市場信息采集渠道獲取反饋信息，產(chǎn)品開發(fā)人員要摸準
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的有效手段。歸根結(jié)底，充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集與消費跟蹤等功能，才能為卷煙銷售搭建大展宏圖的平臺。我經(jīng)過一次次的摸索，練習著用
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成效。
一是深入推進市場變化監(jiān)測體系和營銷工作能力檢測體系的建設(shè)。要大力推進市場信息采集處理運用體系建設(shè)，同時積極推進卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用工作標準、數(shù)采異常行為自動識別、卷煙
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職工和一線員工進行座談，詳細了解基層工作情況及存在的問題，并就卷煙銷售、終端建設(shè)、信息采集、專賣管理等工作進行了探討交流。
武衛(wèi)東充分肯定了三家單位在經(jīng)濟運行、市場管理
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，提高現(xiàn)代零售終端掃碼質(zhì)量，提升市場信息采集的準確性，從而真正對卷煙經(jīng)營決策發(fā)揮作用。積極適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革的方向，圍繞客戶經(jīng)理職能調(diào)整的重點
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知道哪個品牌該補貨，哪個品牌要加緊推介，還能及時調(diào)整訂煙策略。平時公司對零售戶做信息采集，上報庫存也就更快更精確，也能快捷準確地配合煙草公司
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;及時淘汰不合格樣本，保證樣本代表水平；在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上，要建立數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)控指標，使信息采集工作處于可監(jiān)控、可考核的狀態(tài)；在
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，必須依靠零售客戶這個“聽診器”來感受市場脈搏。以零售客戶為橋梁紐帶，實現(xiàn)需求預(yù)測的準確性、信息采集的真實性和品牌培育的延續(xù)性。沒有客戶基礎(chǔ)就會動搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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，在有效提升現(xiàn)代零售終端的引領(lǐng)作用上做深入探索，充分發(fā)揮信息采集、品牌培育等功能作用。并將零售終端建設(shè)工作任務(wù)分解到日常工作中，明確標準，落實
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，并告知零售戶辦理電子結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。物流部門自收到新增客戶入網(wǎng)信息后，原則上在7個工作日內(nèi)完成對零售戶相關(guān)信息的采集與入網(wǎng)工作。對卷煙零售戶納入營銷網(wǎng)絡(luò)管理，要
