為您找到相關(guān)結(jié)果 9716 篇
-
責(zé)任化。每月的任務(wù)月初分配到各隊員，中隊每周實行人人帶隊上市場工作制，明確提出違法卷煙市外碼任務(wù)量化目標(biāo)考核。全年5萬元案件數(shù)實行季度考核，明確提出查獲的5萬元
-
激勵約束并重的考評機(jī)制、建立專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)退機(jī)制、完善科技成果獎勵機(jī)制、探索科技成果參與薪酬和效益分配的激勵機(jī)制，強(qiáng)化平臺、投入、人才保障，實施特色品種選育、綠色防控、土壤
-
。落實物流非法人實體化運作管理機(jī)制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵機(jī)制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進(jìn)
-
整治重點，擬定目標(biāo)任務(wù)；通過制定“五一”整治方案，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)整治行動執(zhí)行管理；通過目標(biāo)分解，將任務(wù)分配人
-
進(jìn)行改善，有效提升對標(biāo)指標(biāo)：加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)資源的合理分配；強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)增加效益；切實加強(qiáng)重點費用
-
化管理要求，考核兌現(xiàn)烤煙生產(chǎn)一線員工1-3月份績效工資，徹底打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，做到獎懲分明，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣的考核分配原則。
-
和工作流程，明確營銷中心管理、營銷部監(jiān)督、信息采集員實施的分層級工作職能、崗位職責(zé)及考核機(jī)制。
二是精細(xì)選點。按照“確保數(shù)量、優(yōu)化比例、逐層分配、系統(tǒng)檢驗”原則，人工信息
-
，嚴(yán)格規(guī)范重要文件、人事用工、薪酬分配、財務(wù)報表、會務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點控制措施，防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散
-
拜訪流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，
-
有效可控。二是要強(qiáng)化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀(jì)律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強(qiáng)
