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，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為合作社理事會成員，為農(nóng)村發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。通過合作社有效運(yùn)作，把基層組織、黨員干部置身于新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿
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;找到橫向、縱向的標(biāo)桿。完善卷煙計(jì)劃、工資基金計(jì)劃分配、數(shù)據(jù)中心分析模型，將貫標(biāo)、對標(biāo)工作與目標(biāo)管理、績效考核有機(jī)結(jié)合。收集世界、全國前沿技術(shù)信息資料，將國家、湖南省主要
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評論，可以接收郵件等，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能閱讀，大幅度地拓展了零售戶獲取信息的渠道，為零售戶提供最前沿、最權(quán)威、最及時、最準(zhǔn)確的信息報(bào)道，
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國產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導(dǎo)方針下，中煙機(jī)械集團(tuán)快步推進(jìn)形成技術(shù)中心負(fù)責(zé)前沿開發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護(hù)的分工模式。
在這種模式下，將形成
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，也能為煙草公司帶來最直接、最前沿的預(yù)測數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營水平等各方面存在差異，不是每個人預(yù)測的數(shù)據(jù)都會符合真實(shí)的市場需求。??? 如何解決這一難題
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的最前沿陣地。在終端環(huán)節(jié)里，如何實(shí)現(xiàn)品牌培育效果的最大化呢？
（1）激發(fā)客戶的訂購欲望
作為一個培育品牌，想讓終端客戶接受
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原本銷售規(guī)模較小“雙低”品牌被推向前沿陣地，作為商業(yè)企業(yè)就如何更好的宣傳“雙低”卷煙，更好的促進(jìn) “雙低”卷煙銷售，筆者以為可以從以下方面入手：
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商業(yè)企業(yè)員工心理健康與和諧煙草建設(shè)現(xiàn)狀思考。
煙草經(jīng)濟(jì)在近十多年高速發(fā)展進(jìn)程中，商業(yè)企業(yè)始終作為市場營銷主體和行業(yè)體制改革的前沿陣地，改革與發(fā)展、生活與工作節(jié)奏不斷加快
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;收集客戶對品牌和服務(wù)的信息反饋，加快了信息傳遞的速度，擴(kuò)寬了信息收集渠道。
搭建零售終端建設(shè)體系，加強(qiáng)終端指導(dǎo)
商業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用零售終端前沿優(yōu)勢
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，以世界前沿高端技術(shù)Microsoft Surface多點(diǎn)觸控（Multi-Touch）人機(jī)交互式系統(tǒng)為載體，采用微軟最新圖形系統(tǒng)WPF（
