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近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間采取有效措施強(qiáng)化在線管控,以“三落實(shí)”做好三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。一是落實(shí)車間生產(chǎn)工作。依據(jù)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理
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育苗標(biāo)準(zhǔn)不降低的原則,切實(shí)加強(qiáng)苗床管理,根據(jù)天氣變化,做好苗棚保溫與通風(fēng)排濕工作,將苗棚溫濕度控制在合理范圍。做好病蟲害防治、剪葉煉苗工作
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標(biāo)準(zhǔn)不降低的原則,切實(shí)加強(qiáng)苗床管理,根據(jù)天氣變化,做好苗棚保溫與通風(fēng)排濕工作,將苗棚溫濕度控制在合理范圍。做好病蟲害防治、剪葉煉苗工作
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數(shù)據(jù)分析,分類分區(qū)域制定客戶需求預(yù)訂單,針對(duì)客戶提出的合理化需求進(jìn)行卷煙訂貨指導(dǎo),幫助客戶做好節(jié)日營銷,合理分配所需資金。
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力。? 姚瑋琳煙酒行由卷煙陳列區(qū)、收銀區(qū)、非煙陳列區(qū)、海晟專柜陳列區(qū)、休閑體驗(yàn)區(qū)等五個(gè)區(qū)域組成,整個(gè)店堂明亮整潔、商品布局合理有序,“海絲新晟”品牌的LO
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一是著力保持良好的市場狀態(tài)。及時(shí)跟蹤把握卷煙消費(fèi)市場變化,及時(shí)掌握重點(diǎn)品牌的規(guī)格、銷量、社會(huì)庫存、市場價(jià)格等信息,合理制定投放策略,預(yù)防和緩解目前普遍出現(xiàn)
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滿意度。以基礎(chǔ)攻堅(jiān)月為契機(jī),指導(dǎo)客戶做好“五亮”,幫助卷煙零售客戶合理訂購卷煙、保持合理的卷煙存銷比,提升店面形象和卷煙盈利水平。
三是做優(yōu)做實(shí)終端體系
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不法行為。根據(jù)市場異動(dòng)情況,采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、交叉檢查等多種監(jiān)管方式,以假、私、非為重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管力度,確保消費(fèi)者的合法權(quán)益不受侵害。
三是合理
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近日,雨水天氣較多,卷煙容易受潮導(dǎo)致霉變。江西省南昌市新建區(qū)局多管齊下指導(dǎo)零售戶做好卷煙防霉工作。
一是指導(dǎo)零售戶合理化儲(chǔ)存卷煙。營銷人員在日常走訪過程中
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二是合理規(guī)劃。合理安排跟車送貨作業(yè)的時(shí)間,確保所有客戶、所有送貨線全覆蓋,在不耽誤正常工作的前提下扎實(shí)開展好此項(xiàng)工作。
三是及時(shí)反饋。內(nèi)管人員對(duì)于每日跟車送貨