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  • “四式”推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升

    自己干的工作堅(jiān)決不外包,有效降低三項(xiàng)工作投資采購發(fā)生的費(fèi)用。 ? ? 另一方面,要開源增效。繼續(xù)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理,盤活存量、優(yōu)化增量,繼續(xù)抓好
  • 做好卷煙營銷的三點(diǎn)建議

    縣里有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),他來到我店里欲購買4條軟中華和四瓶茅臺酒,雖然茅臺酒存量大,可是軟中華卻沒有貨了。于是我想和顧客商量,能否換成其它的卷煙。顧客
  • 市場在哪里,腳步就到哪里

    ”的策略,每日跟蹤“利群”各規(guī)格的商業(yè)存銷比,確保貨源上的穩(wěn)定供應(yīng)。   那么,存銷比如何取數(shù)?浙江中煙把“利群”當(dāng)日庫存量作為存銷比的分子
  • 夏季賣煙注意啥?

    和卷煙銷售情況,在客戶經(jīng)理的幫助下做好卷煙的銷售預(yù)測,制訂合理的卷煙庫存量。要盡量使進(jìn)貨量與出貨量基本持平,既可以保證貨源供應(yīng),又可以有效利用資金
  • 超越,一直都在!

    ;“存量分割”的現(xiàn)實(shí)給企業(yè)和品牌帶來了極大的壓力。然而,當(dāng)人們以為品牌格局的發(fā)展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時(shí)候,政策導(dǎo)向出現(xiàn)的一些變化又將對當(dāng)前生態(tài)格局帶來一些直接
  • 聚焦供需挑重?fù)?dān)

    “少了”。   但實(shí)際情況又非常復(fù)雜。一方面全國煙葉庫存量居高不下,另一方面工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量要求不斷提高。同時(shí),云南煙葉生產(chǎn)還承擔(dān)著保障優(yōu)質(zhì)原料供給、廣大煙農(nóng)增收和地方經(jīng)濟(jì)
  • 1+5>6

    管理辦法》,武漢煙草運(yùn)用“三不變兩變”工作模式,對天門、仙桃、潛江三地的銷售結(jié)構(gòu)、庫存量、卷煙銷量等信息進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,制定了《“1+4”區(qū)域物流實(shí)施方案
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    2011年以來,浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)利息收入年均增長達(dá)28.12%,資金收益連續(xù)多年處于高位運(yùn)行。   在這一過程中,他們著力集中企業(yè)賬戶、歸集存量資金,
  • 以客戶為中心做好卷煙營銷(圖)

    理解不透徹,認(rèn)識不到位。以為中央也不過是做做樣子,擺擺架勢而已,是難以堅(jiān)持長久的。在自己超市高檔煙酒庫存量較多的情況下,仍然忙著籌集資金
  • 客戶經(jīng)理小凱的拜訪日記

    的競爭已經(jīng)從增量競爭向存量切割轉(zhuǎn)變,或許他說的卷煙營銷“新常態(tài)”真的已經(jīng)來臨了?!?  2016年2月15日   天氣:晴   主題1:去庫存,