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玉溪品牌省外銷量約為90%，真正的一個(gè)全國(guó)性品牌。
面對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下行，地方保護(hù)抬頭，“三分天下有其一”，首當(dāng)其沖的是全國(guó)性大品牌。在存量
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的已經(jīng)普遍老化、性價(jià)比早已優(yōu)勢(shì)不在的18款存量產(chǎn)品基礎(chǔ)上立即做加法，戰(zhàn)略性地進(jìn)行產(chǎn)品布局，形成有目標(biāo)消費(fèi)群體的品牌產(chǎn)品線，組成具有凌厲攻勢(shì)的堅(jiān)強(qiáng)陣勢(shì)
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”；對(duì)緊俏品牌實(shí)行“動(dòng)態(tài)調(diào)整、有效供應(yīng)”，通過(guò)信息采集點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)類型和規(guī)模大小，對(duì)不同客戶的庫(kù)存量、價(jià)格信息進(jìn)行分類歸納式的采集和分析
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;開展“非煙”商品調(diào)撥、存儲(chǔ)、分揀、配送等業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮物流體系綜合運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，積極嘗試物流非核心業(yè)務(wù)外包，減少成本支出
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打交道時(shí)一定要引起足夠的重視。危化品管理，倉(cāng)庫(kù)管理也是安全重點(diǎn)，我廠加強(qiáng)?；穾?kù)存量管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制危化品使用。倉(cāng)庫(kù)管理主要是消防安全，我廠煙葉
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優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的指導(dǎo)方針，以改革為導(dǎo)向促進(jìn)機(jī)制完善，以整合為手段集約存量資產(chǎn)，以優(yōu)化為原則把握增量投入，以提升為目標(biāo)增強(qiáng)發(fā)展后勁
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;常規(guī)卷煙的更新步伐加快、舊有牌號(hào)的復(fù)產(chǎn)創(chuàng)新加快、新型制品的研究投產(chǎn)加快，各方都在千方百計(jì)尋找目標(biāo)市場(chǎng)、細(xì)挖增量市場(chǎng)、守護(hù)存量市場(chǎng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)側(cè)改革方面做文章。在市場(chǎng)匹配
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統(tǒng)一”資產(chǎn)管理法，各地先分類摸清資產(chǎn)存量，查閱年度基礎(chǔ)設(shè)施檔案，由合作社采取強(qiáng)制收回、帶機(jī)入股、收購(gòu)等方式進(jìn)行了收歸整合，建立資產(chǎn)檔案。各合作社
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自己干的工作堅(jiān)決不外包，有效降低三項(xiàng)工作投資采購(gòu)發(fā)生的費(fèi)用。
? ? 另一方面，要開源增效。繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，盤活存量、優(yōu)化增量，繼續(xù)抓好
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縣里有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，他來(lái)到我店里欲購(gòu)買4條軟中華和四瓶茅臺(tái)酒，雖然茅臺(tái)酒存量大，可是軟中華卻沒有貨了。于是我想和顧客商量，能否換成其它的卷煙。顧客
