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，出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象。對購物的顧客熱情有加，對閑逛的顧客態(tài)度冷淡。還有的對老顧客價(jià)格優(yōu)惠，對新顧客沒有優(yōu)惠。這些不平等待遇，一旦顧客私下交流發(fā)現(xiàn)后
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，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。要積極創(chuàng)建開放、平等、和諧的營銷運(yùn)營環(huán)境，加強(qiáng)營銷反思總結(jié)，不斷查缺補(bǔ)漏，積極補(bǔ)齊短板，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是考核制度化。將客戶
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，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。要求專賣執(zhí)法人員從嚴(yán)要求自己，在法紀(jì)面前人人平等，樹立良好的煙草專賣執(zhí)法形象。對于執(zhí)法犯法行為，必須從嚴(yán)從重處罰
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;也需要平等對待身邊的其他人，有什么就是什么，別擅自擴(kuò)大面子里外的問題。這到時(shí)候就讓人無語了，結(jié)果也是可想而知的。當(dāng)然不會好到哪里去。9、吸煙不要總是愛炫耀
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是不平等不甘心，堵得慌。說出來，好像不大合體。不說吧，這就是明火執(zhí)仗的沒了。自己只好忍著不說話，原諒了事主。要么就是裝煙的人，忘記
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工作標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)網(wǎng)形象、數(shù)據(jù)應(yīng)用、內(nèi)質(zhì)提升、運(yùn)行規(guī)范、盈利水平等六個(gè)方面的工作成效。在“1346”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作法的指導(dǎo)下，慈利縣局（分公司）在營銷條線抓基層
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;也不會帶來市場的活躍，沒有競爭就不能提升店鋪的營銷水平。對待同行之間的競爭要以平和心態(tài)對待，用正當(dāng)?shù)氖侄卧诓粋ψ约豪?#xff0c;不違反市場規(guī)律的基礎(chǔ)上平等
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的，此階段的家族內(nèi)細(xì)支產(chǎn)品被賦予的市場角色與其它品類平等，甚至更為重要。二、細(xì)支家族重構(gòu)商業(yè)想象力從目前的市場發(fā)展形勢來看，細(xì)支品類還在持續(xù)進(jìn)化中。隨著消費(fèi)需求的演變
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）將進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)營造尊重人才、公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，有針對性地開展全方位、多層次、立體化的培訓(xùn)、交流會和競賽，努力打造一支更高
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地域風(fēng)俗、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)水平等因素，建立品牌培育機(jī)制，加大品牌宣傳推介力度，找準(zhǔn)市場的潛力點(diǎn)、消費(fèi)的增長點(diǎn)和結(jié)構(gòu)的提升點(diǎn)；市場方面也要根據(jù)品牌
