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為其卷煙經(jīng)營服務(wù)，現(xiàn)代終端“三量”基本平衡率達(dá)到70%以上，通過轉(zhuǎn)變客戶的經(jīng)營理念，促進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)而提高客戶終端運行水平。
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結(jié)果同時計入縣局主要和分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核中，引導(dǎo)全市專賣隊伍平衡工作重心。
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電風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)也能起到一定的作用。三是要求合理安排庫存，幫助零售戶分析，指導(dǎo)零售戶合理定購卷煙，盡量做到卷煙銷售暢俏平衡原則，加快卷煙周轉(zhuǎn)頻率
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部署和時間節(jié)點要求穩(wěn)步推進(jìn)，工作效率、工作質(zhì)量、工作成效十分明顯，為打造煙葉發(fā)展升級版奠定了堅實基礎(chǔ)。但在工作中仍然存在著一些不容忽視的問題，比如工作進(jìn)展不平衡
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;扎實落實各項生產(chǎn)技術(shù)；二是注重土壤保育，調(diào)節(jié)碳氮平衡，提高有機質(zhì)含量；三是培育中棵型煙株，注重?zé)熤晟顚痈瞪L環(huán)境；
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;“稍緊平衡”的市場狀態(tài)特征有所弱化，表現(xiàn)在緊俏品牌數(shù)量減少，緊俏度持續(xù)走低，部分市場零售戶的銷量和盈利出現(xiàn)下降趨勢。
二、有效途徑
針對
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、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節(jié)約成本?！ ? 五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
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和問題，深刻認(rèn)識煙葉生產(chǎn)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)同時存在、控得住與穩(wěn)得住的矛盾同時存在、煙葉產(chǎn)區(qū)發(fā)展不平衡的狀況同時存在、煙葉總量計劃調(diào)減與保證農(nóng)民增收壓力同時存在的形勢，準(zhǔn)確把握
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，當(dāng)前湖南煙葉生產(chǎn)正處于爬坡過坎的換檔期，面臨著煙葉市場需求減弱、煙農(nóng)種煙積極性下降、區(qū)域間發(fā)展不平衡、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任重道遠(yuǎn)、科技引領(lǐng)發(fā)展程度不高、基層隊伍素質(zhì)能力與
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做好本職工作?！? 會議根據(jù)“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，圍繞“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷售”的工作重點，對下步營銷工作提出具體要求：一是
