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的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對(duì)信息和如何掌控信息。尤其是在出現(xiàn)負(fù)面信息的時(shí)候如何讓信息的傳播和流散朝著可控的方向發(fā)展絕對(duì)是管理者面臨的一大難題。
二、無(wú)序與無(wú)力：當(dāng)煙草管理遇上互聯(lián)網(wǎng)
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銷(xiāo)售情沒(méi)有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：一、對(duì)信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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得到足夠和快速的匯聚和收集。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中精準(zhǔn)信息從何而來(lái)？無(wú)疑，零售終端是最為重要和基礎(chǔ)的信息源。
通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和掌控自身品牌卷煙的五率
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，要善于接受新事物，吸收新?tīng)I(yíng)養(yǎng)，不斷地推陳出新，尋求商品的新賣(mài)點(diǎn)，不斷地給顧客以感觀上的刺激，才能把消費(fèi)者牢牢掌控在手
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級(jí)和工業(yè)企業(yè)進(jìn)行反饋溝通。同時(shí)，還要定期采集消費(fèi)者的收入水平、吸食習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、接受度等有價(jià)值的信息，方便掌控培育品牌的適銷(xiāo)群體和開(kāi)展有針對(duì)性的重點(diǎn)推廣營(yíng)銷(xiāo)。
二要
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市場(chǎng)環(huán)境
提升卷煙市場(chǎng)把握能力，就是要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、尊重市場(chǎng)需求、把握市場(chǎng)規(guī)律，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織
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分析。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)能否實(shí)現(xiàn)上水平，關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)的把握和掌控程度。從大市場(chǎng)、大環(huán)境的角度來(lái)對(duì)比分析，可以明顯找出影響卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。分析劣勢(shì)的目的在于找準(zhǔn)問(wèn)題
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;穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊(duì)伍，掌控煙葉種植資源，使專(zhuān)業(yè)合作社在烤煙生產(chǎn)中的核心功能作用得以較好發(fā)揮。
在此基礎(chǔ)上還按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目移交給烤煙
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盟”的四大前景來(lái)進(jìn)行探討。
回顧過(guò)去兩個(gè)階段的分析，可以總結(jié)為：對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“新商盟”提供了一系列掌控在手的通道資源，且這種資源的外化
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負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使煙苗供應(yīng)處于掌控之中，確保實(shí)時(shí)掌握大田面積落實(shí)情況。四是抓好清棵點(diǎn)塘與查塘補(bǔ)缺工作。各地要在移栽后2-7天進(jìn)行全面、細(xì)致的清塘點(diǎn)棵工作，確保種植
