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局（營銷部）創(chuàng)新工作思路，積極探索開展“我為客戶算利潤”活動(dòng)。
一是調(diào)查摸底，確保實(shí)效。要求客戶經(jīng)理按照工作要求，結(jié)合自身工作
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（分公司）與零售客戶心與心的距離的同時(shí)，搭建更加牢固的橋梁關(guān)系。
此次座談主要包含三個(gè)方面內(nèi)容：一是對(duì)零售客戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次摸底，
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30天的“中小學(xué)校周邊煙草市場專項(xiàng)整治行動(dòng)”。
行動(dòng)期間，專賣執(zhí)法人員共對(duì)轄區(qū)30個(gè)中小學(xué)校周圍245戶卷煙零售戶進(jìn)行了摸底調(diào)查，開展了以“禁止向中小學(xué)生銷售卷煙”為主
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經(jīng)營的零售戶，要提高檢查頻率、加強(qiáng)執(zhí)法力度。
三是加強(qiáng)無證戶管理，提高卷煙許可證的含金量。各中隊(duì)在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)與工商部門聯(lián)系，對(duì)無證經(jīng)營戶
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凈化轄區(qū)卷煙市場。
三是明確重點(diǎn)，專項(xiàng)治理。針對(duì)節(jié)前禮品市場供需旺盛的特點(diǎn)，提前著手摸底調(diào)查、建立檔案，安排稽查中隊(duì)和稽查分隊(duì)重點(diǎn)監(jiān)控好賓館酒店、高檔
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針對(duì)市場開展摸底的同時(shí)，于都縣局積極主動(dòng)對(duì)所涉崗位人員進(jìn)行調(diào)查。
二是加強(qiáng)了現(xiàn)有相關(guān)制度的建立和完善。第一是結(jié)合新時(shí)期工作實(shí)際，重新對(duì)合理布局工作開展調(diào)研，
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，立案查處無證經(jīng)營戶15戶，引導(dǎo)經(jīng)營戶自覺終止非法經(jīng)營行為。同時(shí)，該局利用網(wǎng)格監(jiān)管模式，組織工商所對(duì)轄區(qū)內(nèi)無證照卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行調(diào)查摸底，制定
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新突破。
三是切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。聯(lián)合省工商局開展“藍(lán)天1號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)，取締無證經(jīng)營，打擊售假行為。各級(jí)局做好摸底排查工作，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期成效。抓好
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遜”臺(tái)風(fēng)期間受災(zāi)職工進(jìn)行慰問。
據(jù)悉，災(zāi)情發(fā)生后，崇左市局（公司）第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)職工在臺(tái)風(fēng)期間的受災(zāi)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示
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現(xiàn)代終端客戶。
二是注重科學(xué)選點(diǎn)。根據(jù)零售終端選點(diǎn)要求，以客戶經(jīng)理調(diào)查摸底的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以客戶軟、硬件資源和品牌培育能力為重點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈、客戶分類
