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方案的要求，突出全員參與，推動全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，每個部門都有管理建議和提案改善，每個崗位都有一卡
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等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，積極營造出精益管理氛圍，充分調(diào)動員工改善的熱情，把精益求精的思想引入日常管理工作
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增收，煙農(nóng)閑置期已不再外出務(wù)工，留住了煙農(nóng)在家就業(yè)，切實穩(wěn)定種煙農(nóng)戶。
五、大力改善易煙環(huán)境。通過對輪作土地的綜合利用，有效改善土壤疏松結(jié)構(gòu)
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“土專家”發(fā)揮作用搭建平臺，越來越多的員工積極參與到精益管理活動中去，在創(chuàng)新改善中尋求快樂、實現(xiàn)成長。以上所舉之事便是其中一例典型事例。
（圖片來源于
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，特色煙項目示范區(qū)全面推廣農(nóng)家肥堆捂和綠肥種植技術(shù)，農(nóng)家肥堆捂和綠肥種植均達(dá)1.7萬畝，覆蓋率達(dá)100%，有效改善土壤環(huán)境，提高
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，實現(xiàn)了收儲物流機械化，徹底解決原煙收儲卸貨瓶頸問題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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，開展自評自查，找準(zhǔn)精益改善的方向，有的放矢推進(jìn)精益管理工作。
培訓(xùn)中，州公司重點對《精益管理工作評價細(xì)則》進(jìn)行了解讀，并
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;直接參與改善創(chuàng)新實踐，改什么，怎么改，員工都有自己的感受、意見和建議，在這方面他們最有發(fā)言權(quán)。這些既是改善的方向和方法，又是改善
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優(yōu)化》、《12噸葉絲線精益改善》和《卷煙紙精益管理改善項目》榮獲一等獎，《基于精益管理的煙絲消耗控制》和《GD系列精益包裝生產(chǎn)線的構(gòu)建與優(yōu)化》榮獲二等獎。獲得一等獎的課題，
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及作用，反復(fù)強調(diào)中耕可以改善土壤的通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分，在揭膜培土?xí)r揭膜、提溝和培土三個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，一個都不能省。
揭膜。起到改善墑體
