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考慮如何整合自己的優(yōu)勢(shì)、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國內(nèi)，電商價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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內(nèi)涵之上的品牌融合與擴(kuò)張，與以往品牌之間的兼并或整合有著本質(zhì)的區(qū)別，合作之后兩者不是兼并和被兼并的關(guān)系。同出一脈的文化內(nèi)涵成為雙方合作的核心紐帶，決定了雙方合作
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，地塊過于零碎，人均占有土地面積有限，土地整合難度大，體現(xiàn)不了土地的規(guī)模效益。
首先在收入不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的地方，土地是
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，希望在于“兩煙”物流資源的有效整合，希望在于從“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的嬗變，希望在于垂直化管理、扁平化經(jīng)營的體制機(jī)制調(diào)整。
2011年3月，以
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煙草在線專稿 中國的發(fā)展處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，江西中煙的發(fā)展也處在發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期！
江西中煙，經(jīng)歷了整合重組之后，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)
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艱難中一步步推進(jìn)，對(duì)規(guī)模較小的卷煙生產(chǎn)廠進(jìn)行關(guān)停，對(duì)規(guī)模適中的卷煙生產(chǎn)廠實(shí)施聯(lián)合，再此基礎(chǔ)上組建競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的煙草工業(yè)企業(yè)。通過破釜沉舟式的整合，
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、石林天合煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、紅河天贏煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、楚雄煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、云南省煙草大理煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司和云南省文山州復(fù)烤廠等8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建，成立之初有
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，如何才能打造具有時(shí)代特征的“一站式”電子服務(wù)渠道？湖南煙草的著力點(diǎn)是以信息化為開路先鋒，科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好“整合”三步棋，即
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，從重組整合、計(jì)劃激勵(lì)、優(yōu)質(zhì)原料、技術(shù)升級(jí)、技改配套、跨國經(jīng)營等方面予以政策傾斜和扶持。二是要出臺(tái)鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立省外品牌發(fā)展、省外合作加工、直達(dá)物流的橋頭堡和區(qū)域性銷售指揮中心
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縱向整合、橫向協(xié)同，全面提高熱線運(yùn)行管理能力，持續(xù)改進(jìn)熱線服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮熱線監(jiān)管服務(wù)作用，取得明顯成效。01?一號(hào)對(duì)外 監(jiān)管服務(wù)不打烊數(shù)字賦
