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，為形成最終符合澄煙實際的理念架構(gòu)體系奠定基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新工作方式方法，搭建廣大職工喜聞樂見的活動平臺。組織開展好“感動澄煙攝影作品展”、“澄煙文化故事征集”、員工拓展訓(xùn)練
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機制促進創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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績效考核目標應(yīng)該注意的問題有哪些呢？
績效目標要緊密圍繞戰(zhàn)略目標。制定目標時不能進行簡單地任務(wù)分派，而是按照規(guī)定流程、合理的方式方法進行制定與分解。將公司的戰(zhàn)略指標順利
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，堅持市場監(jiān)管與專賣上門服務(wù)相結(jié)合，靈活運用“抓點”“摸線”“控面”三個步驟，豐富監(jiān)管方式方法。一是帶著“對象”下市場，即“抓點”。在前期細致扎實準備
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，應(yīng)該注意方式方法，以正面宣傳表揚為主，委婉批評為輔。特別注意反話正說，犀利話不說，要切實注重保護客戶自尊，保護其
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也不可能取得預(yù)期的效果。同時，職工的思維水平、技能技巧、創(chuàng)新能力和方式方法等客觀因素的優(yōu)劣，也必將直接影響和制約煙草企業(yè)全員創(chuàng)新工作的全面開展。因此，必須
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?？傮w來說，對待轄區(qū)普通卷煙零售業(yè)戶，要講求方式方法，在尊重和支持管理對象正常經(jīng)營活動的同時，通過更為有效的、深入的法律法規(guī)宣傳，
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;轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為。創(chuàng)新方式方法，為服務(wù)工作開辟無阻礙渠道。加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，積極搭建標準化、信息化綜合管理平臺。拓展服務(wù)渠道，完善
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根據(jù)新形勢即使采用新措施，確保行業(yè)利益不受損失。如新商盟的微信平臺植入等方式方法，都是值得嘗試的。
5、精準投放
有了數(shù)據(jù)的支撐，行業(yè)的精準投放必將
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，創(chuàng)新的方式方法有很多，而對于超市櫥柜的打造也是一種新意，如果我們能夠在櫥柜上做一番文章，那么勢必會讓我們的超市煥然一新，進而給顧客
