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確定的總體任務(wù)，從流程的角度，采用適宜的方式方法梳理職能范圍，或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、系統(tǒng)性、趨勢(shì)性問(wèn)題。尤其重視在具體工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題
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的狹隘認(rèn)識(shí)。無(wú)論從貨源購(gòu)進(jìn)到營(yíng)銷策略制定，到與零售客戶打交道的方式方法，規(guī)范意識(shí)已逐步滲透到每一名員工的各項(xiàng)工作中；
三是內(nèi)管人員從“要我管”到“我要管
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等方方面面展現(xiàn)出來(lái)，形成積極的正能量傳播與輻射。畢竟行業(yè)文化的內(nèi)涵演繹，仍需注重方式方法的簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)言之，行業(yè)的文化成長(zhǎng)，要突出“默默做事”的“非
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的心情去做，才能做得好。所以說(shuō)客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶做好卷煙的同時(shí)，實(shí)際上也注意一些方式方法。做到以情動(dòng)人，以理服人。特別是要對(duì)那些家庭生活有實(shí)際困難的零售戶多
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行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范相關(guān)工作、調(diào)整煙葉生產(chǎn)的方式方法、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)控制流程、指導(dǎo)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括：一、自主制訂相關(guān)的設(shè)備使用與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
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，并享有一票否決權(quán)，真正凸顯工會(huì)在民主管理與監(jiān)督中的重要作用。
三是疏通民主管理渠道，創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)方式方法。企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，關(guān)健在于抓
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”等作業(yè)方式方法，是無(wú)法推進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)施精益管理和精益生產(chǎn)，企業(yè)就會(huì)在追趕先進(jìn)企業(yè)的道路上“停頓不前”，所以要徹底改變這種認(rèn)識(shí)上的觀念，就必須
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解決員工需求的方式方法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，點(diǎn)子不多，方法不活，對(duì)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行的制度缺乏改革力度；四是缺乏擔(dān)當(dāng)，在現(xiàn)行
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，戰(zhàn)略性、前瞻性思維欠缺；三是存在著“庸”的意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于按老習(xí)慣、舊框框辦事，工作方式方法呆板，效能
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就是與客戶共創(chuàng)成功，不斷提升客戶的盈利水平。堅(jiān)持實(shí)行“為弱勢(shì)客戶送溫暖”、“為客戶站柜臺(tái)”、幫助客戶分析商圈特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)、為客戶布置店面等行之有效的方式方法，并不斷賦予新
