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，實現(xiàn)專賣管理“上下聯(lián)動、雙向管理、智慧辦案、全面開花”。
二要牢固樹立“大專賣”意識，堅持兩級管理，推動全地區(qū)專賣工作整體提升。專賣管理部門要切實
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稽查員移動監(jiān)管平臺、送貨員移動送貨平臺、零售客戶移動訂貨平臺，對加強(qiáng)“三員”工作管理、提升客戶服務(wù)能力和提高營銷智慧化水平發(fā)揮了積極作用。
一是實現(xiàn)了客戶服務(wù)痕跡化。通過客戶服務(wù)卡與
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上水平、干部必修的十課、夯實內(nèi)部管理推進(jìn)管理上水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、黨的十八屆三中全會精神、中國共產(chǎn)黨黨史知識、國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理等方面內(nèi)容。此次培訓(xùn)是普洱煙草近年來培訓(xùn)師資陣容較強(qiáng)、涉及面
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，梳理出“文化的共性與個性相融合”、“文化的傳承與持續(xù)”等關(guān)注度較高的問題十余條，切實找準(zhǔn)了文化建設(shè)中的重點與難點。
三是凝聚智慧，“論”解決之策略
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以來，所屬各煙站（點）切實增強(qiáng)全心全意為煙農(nóng)服務(wù)的意識，用智慧和感情抓好今年的煙葉收購工作。通過提升收購組織管理水平、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、提高
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安全隱患這匹“惡狼”的進(jìn)入，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
“底線思維”能夠考量管理者智慧?！暗拙€思維”是一種逆向思維，是從結(jié)果反推至原因。這就要求管理者對待安全管理對象要善于
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了要求。
一是圍繞一個干字，轉(zhuǎn)變作風(fēng)出實績。廣大黨員要增強(qiáng)敢干的氣魄、練就實干的本領(lǐng)、發(fā)揚苦干的作風(fēng)、匯聚巧干的智慧，堅決破除墨守成規(guī)、保守僵化等觀念，團(tuán)結(jié)
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通過國家局和江西中煙等上級單位檢查監(jiān)督，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理已呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢。
四是凝聚全員智慧，持續(xù)改善創(chuàng)新。通過認(rèn)真聽取合理化建議、開展小組改善、進(jìn)行季度交流等方式
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是這樣一群人，
用勤勞的手腳舞出人生的奇跡，
用智慧的頭腦奏響革新的樂章，
用真摯的情懷架起了感恩的橋梁，
用無私的奉獻(xiàn)托起富民強(qiáng)國
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一種態(tài)度、一種責(zé)任，以報效國家、奉獻(xiàn)社會為己任，立足崗位，把工作做深做細(xì)做實，把工作做新做優(yōu)做好，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧
