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,把管控措施落到實(shí)處,堅(jiān)決防范重大事故發(fā)生。在拆除制絲線過程中,車間安全巡查組堅(jiān)持早中夜輪班巡查,針對(duì)排查出的安全隱患,及時(shí)督促
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的重要性,督促營銷人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度,把考試學(xué)習(xí)當(dāng)做提升客戶經(jīng)理工作技能的手段。二是在關(guān)系上高度重視起來。要求營銷人員做好技能知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)要正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系
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”。三是重點(diǎn)發(fā)力,“一股勁”齊心行動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以督促改,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表找問題找差距,以責(zé)任區(qū)為單位堅(jiān)持報(bào)送執(zhí)勤時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及整改
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;保障園區(qū)用電用水需求。三是加強(qiáng)車輛檢查,確保行車安全。督促駕駛員加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查和保養(yǎng),認(rèn)真落實(shí)車輛“一日兩檢”制度,確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)
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水平。四是注重規(guī)范宣傳。針對(duì)日常“回收煙”“禮品煙”較為突出的現(xiàn)象,督促客戶嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營要求,不要貪圖眼前利益,擾亂卷煙市場(chǎng)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)
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為進(jìn)一步夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ),保持良好市場(chǎng)狀態(tài),近日,江西樂安煙草采取“三力”推動(dòng)營銷網(wǎng)建再上新水平。一是著力調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。督促營銷人員加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及狀態(tài)把控
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,責(zé)任上壓到“底”。按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,層層簽訂責(zé)任狀,打造主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門形成的三級(jí)防線;定期深入基層一線督促
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、強(qiáng)管理,找準(zhǔn)督促落實(shí)“突破點(diǎn)”。嚴(yán)格落實(shí)民主評(píng)議黨員制度,采取黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、組織定評(píng)等方式,對(duì)黨員綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。嚴(yán)格落實(shí)黨員積分量化管理制度
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,抓實(shí)到店培訓(xùn),指導(dǎo)客戶做好特色陳列、品牌陳列,督促客戶自覺維護(hù)貨簽統(tǒng)一,保持店鋪整齊美觀,提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)?!澳托摹敝笇?dǎo)操作
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考核抓職責(zé),見實(shí)效??h局成立督考組對(duì)全體營銷人員進(jìn)行考核,督促營銷人員能夠始終圍繞自身崗位的職責(zé),緊盯目標(biāo)任務(wù),凝心聚力、轉(zhuǎn)變思維做好自身的工作