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靈活使用A-PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行，抓宣貫、上水平。PDCA循環(huán)管理模式是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來(lái)的。其中P（Plan）表示計(jì)劃，
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;未有效發(fā)揮班委民主管理班組的有效途徑；六是缺乏“個(gè)性”管理和創(chuàng)新，存在著“指一指，拜一拜”管理模式，班組文化建設(shè)比較單一，班組文化
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油價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善階梯運(yùn)價(jià)管理模式。02 集中采購(gòu) 規(guī)范運(yùn)作福建中煙通過(guò)集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，從而降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、防范
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”備品備件管理模式就是典型代表。他們綜合運(yùn)用目視化管理、定置管理、形跡管理、顏色管理等管理方法，將備品備件分為關(guān)鍵備件和普通備件，對(duì)關(guān)鍵備件實(shí)行一級(jí)管理，對(duì)
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出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)，推動(dòng)生產(chǎn)管理從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)趨動(dòng)轉(zhuǎn)變。雙引擎協(xié)同：重構(gòu)生產(chǎn)管理三大范式可視化與多維分析的深度協(xié)同產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)，推動(dòng)生產(chǎn)管理模式
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。云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠將節(jié)能目標(biāo)與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，形成了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題—持續(xù)改進(jìn)”的良性循環(huán)。這種系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理模式，不僅帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益
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;切實(shí)分區(qū)治理、分類防治、精準(zhǔn)施藥。結(jié)合病蟲害預(yù)測(cè)和煙草農(nóng)藥藥效調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匹配，加強(qiáng)煙用農(nóng)藥的使用管理，通過(guò)“全縣統(tǒng)防+分鄉(xiāng)鎮(zhèn)域統(tǒng)防”的管理模式，分區(qū)
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重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售終端開(kāi)展多維度評(píng)估。評(píng)估體系涵蓋地理位置輻射能力、店面硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理模式、區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)等核心指標(biāo)，經(jīng)科學(xué)量化分析與專家評(píng)審論證，最終遴選確定雪茄特色終端建設(shè)
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合作與交流，共同研究無(wú)人機(jī)植保在煙葉生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)，探索更科學(xué)的農(nóng)藥配方和噴灑方案。積極與其他地區(qū)的煙草部門進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的無(wú)人機(jī)植保經(jīng)驗(yàn)和管理模式
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管理模式。打造數(shù)創(chuàng)項(xiàng)目“孵化園”平湖市煙草專賣局?jǐn)?shù)創(chuàng)孵化中心采用“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新”的運(yùn)作模式，一旦有好的創(chuàng)新項(xiàng)目想法，馬上組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門
