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，使廣大員工能有一個健康的身心、愉快的心情和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
（三）創(chuàng)新安全管理理念，強(qiáng)化安全管理措施，提高事故
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;是企業(yè)以人為本的管理，它是將微觀管理理念、價值觀等與管理的實(shí)際工作相結(jié)合的企業(yè)管理，是企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)，是以理念為引導(dǎo)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)
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中國零售市場，一方面是自身先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念發(fā)揮了作用，另一方面，通過“合資”，曲線進(jìn)入成為家樂福迅速本土化的殺手锏。
家樂福在中國
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，不斷收到外來經(jīng)營管理理念和技術(shù)的影響。煙草企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，肯定不斷汲取國外的管理文化方式，沒有規(guī)劃性和選擇性，往往存在著功利的目的。煙草
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、管理理念上完善企業(yè)數(shù)據(jù)
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，引起社會強(qiáng)烈反響。其原因也許是多方面的，但可以肯定的說，哪怕富士康在經(jīng)營管理理念上是如何的先進(jìn)，其在具體的管理方法和環(huán)節(jié)上卻是一定存在問題的。面對
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“有序、有為、有情”為管理理念，“維護(hù)形象、誠信團(tuán)結(jié)、情趣健康、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的子文化系統(tǒng)。海南紅塔公司以“快樂工作，快樂生活”為核心，著力
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，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的“領(lǐng)路者”和“規(guī)劃師”，領(lǐng)導(dǎo)要使體系建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)粗放型向集約精細(xì)化的轉(zhuǎn)型，首先必須轉(zhuǎn)變管理理念
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。煙草企業(yè)要長足發(fā)展，必須建立自己獨(dú)特的煙草企業(yè)文化，突出以效益為中心、創(chuàng)新管理、誠信合作的經(jīng)營管理理念，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)，弘揚(yáng)本民
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，逐漸失去了其自身所具有的特殊性與起到的積極作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到“彈性工作制”實(shí)施中存在的弊端和問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，敢于
