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建立工作的一隅，掀開(kāi)了全體檢測(cè)中心人員艱辛努力的工作篇章。
“這個(gè)月的質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)完成，這是《檢測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表》，《糾正措施處理表》作為附件附在
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、財(cái)務(wù)、專賣、內(nèi)管等部門參加的專題研討會(huì)，安排布置系統(tǒng)切換的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，列好詳細(xì)的計(jì)劃推進(jìn)表。
二是積極配合浪潮工程師到各縣級(jí)分公司開(kāi)展?fàn)I銷人員實(shí)操培訓(xùn)
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，當(dāng)前部分縣（區(qū)）局（分公司）存在煙苗發(fā)放統(tǒng)計(jì)表有誤、技術(shù)培訓(xùn)資料未按規(guī)定簽字、補(bǔ)貼公示與實(shí)際不符、賬務(wù)列支補(bǔ)貼金額與公示金額不符
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余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)未達(dá)事項(xiàng)，及時(shí)處理；出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四是深化工作責(zé)任追究。嚴(yán)禁設(shè)立“賬外
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清理工作設(shè)立方案，制定工作計(jì)劃表，請(qǐng)將此項(xiàng)工作納入考核專賣基礎(chǔ)考核與績(jī)效掛鉤。
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二是區(qū)域包干，責(zé)任到人。根據(jù)夜間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，依照網(wǎng)格化管理，分配對(duì)應(yīng)檢查區(qū)域，設(shè)立每周值班表制度，保證責(zé)任落實(shí)到
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、收購(gòu)價(jià)格表，增強(qiáng)煙農(nóng)守法意識(shí)。
二是加強(qiáng)協(xié)作，精確打擊。聯(lián)合公安等有關(guān)部門，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控。建立健全信息互通機(jī)制，密切關(guān)注非法經(jīng)營(yíng)煙葉
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二是制定市場(chǎng)檢查值班表，切實(shí)加大市場(chǎng)檢查力度，努力維護(hù)好節(jié)日期間轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定；
三是全面運(yùn)用“APCD”工作法開(kāi)展市場(chǎng)檢查工作的同時(shí)，
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了防錯(cuò)演練項(xiàng)目表，為有效落實(shí)演練提供了保障。
據(jù)悉，該車間防差錯(cuò)演練將結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展一系列工藝質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，進(jìn)一步
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，追根溯源要求部門負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”，制定完成整改的具體時(shí)間表，細(xì)化整改具體方案和思考可行性，確保問(wèn)題的精準(zhǔn)落實(shí)。
三是部門約談防范未然
