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各市管員改變以往“重監(jiān)管頻次、為了走訪而走訪”的做法，切實(shí)轉(zhuǎn)變“簽字員”的角色，對(duì)市場(chǎng)實(shí)行有效的分類管理、分類指導(dǎo)，提升市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量。崇左市局將專賣客戶
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下的實(shí)踐。
4、“推”——多維推進(jìn) 來(lái)自專賣、營(yíng)銷、后勤的不同角色在服務(wù)互助中，依托各異的專業(yè)知識(shí)，從多個(gè)維度對(duì)工作進(jìn)行推進(jìn)。
三、“三級(jí)提升”讓上級(jí)層客戶更滿意
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，找準(zhǔn)定位，有針對(duì)性地開(kāi)展品牌宣傳。目前低焦卷煙定位策略主要采取跟隨者、替補(bǔ)者的角色定位，是補(bǔ)充市場(chǎng)而非創(chuàng)造市場(chǎng)、搶奪市場(chǎng)。客戶經(jīng)理做好品牌包裝特色、產(chǎn)品內(nèi)在
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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)刊作為創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度的最有效的方法和手段之一，不僅扮演了溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的重要角色，更重要的是引導(dǎo)
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;使得零售客戶將注意力轉(zhuǎn)移至促銷規(guī)格產(chǎn)品，黃鶴樓品牌規(guī)格極少被關(guān)注與提及。而且黃鶴樓品牌作為替代品牌，扮演補(bǔ)充角色，與利群、中華相比，具有被其它規(guī)格
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定位自己的監(jiān)管角色，從微觀上監(jiān)督煙葉工作人員，從宏觀上管理煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)和各要素的有序規(guī)范流動(dòng)。內(nèi)管人員應(yīng)同煙葉工作者同吃、同住、同工作，采取網(wǎng)上監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)
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品牌替換引導(dǎo)。省外煙品牌在與同價(jià)位卷煙競(jìng)爭(zhēng)中，往往承擔(dān)替代品牌的角色。因此，在主導(dǎo)品牌貨源緊缺時(shí)，成為零售客戶自覺(jué)上柜的首選替代品牌顯得非常重要。日常工作中
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員工，要給他們創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺(tái)、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。要通過(guò)有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故尽z驗(yàn)自己的能力水平。
創(chuàng)造用人所長(zhǎng)的環(huán)境。首先，要精準(zhǔn)分析
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的，這考驗(yàn)的既是一個(gè)“度”的問(wèn)題，更是對(duì)管理者綜合素質(zhì)和管理能力的檢驗(yàn)?；诖?#xff0c;選擇什么樣的人擔(dān)任管理者的角色，對(duì)上層而言更是一門藝術(shù)
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;效果必然需要通過(guò)終端反饋來(lái)衡量。而商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)者，必須扮演好協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題的角色，在響應(yīng)終端需求、落實(shí)具體服務(wù)方面突出效率。一方面要成立專門的終端建設(shè)
