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;營(yíng)銷人員第一時(shí)間實(shí)地采集客戶位置信息，核對(duì)客戶訂貨電話、業(yè)態(tài)等基礎(chǔ)信息，確保信息維護(hù)準(zhǔn)確，首次訂貨前幫助客戶熟悉網(wǎng)上訂貨、密碼修改、銀行卡綁定、電子結(jié)算等業(yè)務(wù)
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，分析市場(chǎng)。組織全體營(yíng)銷人員開展“元春”市場(chǎng)需求調(diào)研，增加客戶經(jīng)理拜訪客戶頻率，對(duì)卷煙庫(kù)存、貨源需求進(jìn)行認(rèn)真采集，根據(jù)市場(chǎng)情況向營(yíng)銷中心提請(qǐng)策略調(diào)整申請(qǐng)書
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遼寧省煙草專賣公司近期強(qiáng)化數(shù)字賦能，積極構(gòu)建工、商、零、消互聯(lián)互通、共享共贏的“遼葉e家”卷煙營(yíng)銷生態(tài)圈，助力終端建設(shè)新升級(jí)?！斑|葉e云”助力終端數(shù)據(jù)采集新升級(jí)。遼寧公司
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專題會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的采集和分析，持續(xù)提高營(yíng)銷工作質(zhì)量和效率。二是提前謀劃
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送絲、工藝除塵、正負(fù)壓管路、制冷水系統(tǒng)、條煙提升系統(tǒng)、AGV送料系統(tǒng)、數(shù)采采集、MES系統(tǒng)等有較高要求。為保障M5E-X6S機(jī)組順利安裝調(diào)試，武漢卷煙廠技改辦與多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
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調(diào)整雪茄貨源投放。同時(shí)，定期走訪市場(chǎng)，采集雪茄客戶和消費(fèi)者的意見與建議，實(shí)現(xiàn)雪茄單獨(dú)分檔與投放，保持良好的雪茄銷售狀態(tài)。
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，通過組建由“貴州省最美勞動(dòng)者”、設(shè)備骨干、維修骨干組成的課題攻關(guān)小組，將MES系統(tǒng)采集的設(shè)備數(shù)據(jù)運(yùn)用邏輯樹、多維度拆解、假設(shè)檢驗(yàn)、對(duì)比拆解等數(shù)據(jù)分析方法探尋數(shù)據(jù)與設(shè)備的故障發(fā)生率
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溯源關(guān)。以數(shù)字智能工廠、企業(yè)批次管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)網(wǎng)等信息系統(tǒng)為支撐，采集廠區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多部門質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，搭建全流程質(zhì)量追溯模型，提升質(zhì)量管控手段與
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為提升現(xiàn)代終端卷煙掃碼匹配率以及非煙商品掃碼率，近期，江西九江城區(qū)煙草突出“三個(gè)導(dǎo)向”推進(jìn)聚合支付工作。一是突出問題導(dǎo)向抓推進(jìn)。營(yíng)銷人員積極上市場(chǎng)采集終端運(yùn)行過程的問題
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、經(jīng)營(yíng)理念制定高質(zhì)量、接地氣的營(yíng)銷措施；為客戶“量身定制”個(gè)性化服務(wù)，確?？蛻舴?wù)“對(duì)癥下藥”，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為客戶提供差異化服務(wù)。數(shù)據(jù)采集
