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認(rèn)，而是秩序的確立。
以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標(biāo)之前，「大品牌」其實(shí)更接近于確認(rèn)身份，用已經(jīng)取得的商業(yè)銷量、銷售收入來
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;充分發(fā)揮黨建資料在服務(wù)和推動基層黨建工作中的重要作用，切實(shí)提升黨建工作檔案規(guī)范化管理水平。
量化黨建指標(biāo)評價，發(fā)揮先鋒作用。精益管理的核心是持續(xù)改善。建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制
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責(zé)任主體的責(zé)任意識落地。
細(xì)化各責(zé)任主體的相關(guān)責(zé)任。細(xì)化各責(zé)任主體，要使責(zé)任明晰化，把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。首先要細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體，不斷將
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，將所有目標(biāo)任務(wù)計劃執(zhí)行從年度量化到月、周、日和每條到線路，力爭上半年、下半年的卷煙銷售占比分別為53%、47%。策略制定要細(xì)，要充分結(jié)合時節(jié)和地域習(xí)慣風(fēng)俗差異
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;可以了解客戶期望的產(chǎn)品規(guī)格、內(nèi)外質(zhì)量、價格、服務(wù)等一些客戶關(guān)心的話題。
2、定量管理。運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)方法對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象做量化分析，在“三維五率”量化分析的基礎(chǔ)上
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量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)之間的關(guān)系，最大限度地降低甚至消除了因績效考核帶來的負(fù)面影響，既提升了員工的主動性與參與性，又提升了企業(yè)績效。隨著社會的不斷進(jìn)步
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銷管質(zhì)量考核全覆蓋，讓從業(yè)人員明白自己應(yīng)該“做什么”。量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一項工作制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強(qiáng)化考核點(diǎn)評
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，不得通過現(xiàn)金兌付，匯款單保存歸檔。
（三）改進(jìn)專賣考核管理模式
1.大要案考核評價管理，對每起案件實(shí)行量化評估考核
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和監(jiān)督；進(jìn)一步優(yōu)化采購模式，對辦公物業(yè)、車輛維修、設(shè)備維保等單價難以具體量化和明確的項目實(shí)行“歸類打包，一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的集中采購模式
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，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，把責(zé)任成本分解量化到每一個班組、每一個機(jī)組、每一道工序，使指標(biāo)分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責(zé)任
