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;：整合品牌的營銷資源
整合品牌的營銷資源，充分集成各項營銷資源（包括人員、終端、物料、考核、市場信息等有形及無形資源），相輔相承
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，集成了實踐經(jīng)驗，為黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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品牌上水平。他指出，質(zhì)量工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把責(zé)任落實到人，同時，要積極推進(jìn)科技成果集成應(yīng)用，進(jìn)一步做好提質(zhì)減害工作
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，并對下一步信息化工作提出要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)信息化部門與業(yè)務(wù)部門的有效配合、技術(shù)與應(yīng)用的深度融合、應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合；二是要把握管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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快付諸實施。他強(qiáng)調(diào)，新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建要本著簡約化、集成化、扁平化、便捷化，方便與零售客戶及零售客戶之間的溝通，實用性要強(qiáng)。他指出，營銷中心新
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WebGIS技術(shù)，將空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和煙草專家模型與ArcGIS Server、Internet信息發(fā)布技術(shù)集成耦合，實現(xiàn)了復(fù)雜山區(qū)施肥管理的科學(xué)化與精準(zhǔn)化。
其五
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，深入開展信息采取，及時把握市場動態(tài)，全面提升零售終端整體形象，積極做好“四項工作”，努力構(gòu)建“三個集成”，全面落實“四個
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建設(shè)“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、完整性”的要求，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，堅持不懈抓規(guī)劃、抓項目、抓集成、抓數(shù)據(jù)，持續(xù)提升信息化和統(tǒng)計工作水平，服務(wù)
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的規(guī)劃，在運(yùn)行上打造統(tǒng)一的平臺，在技術(shù)上實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；要實現(xiàn)有效集成、協(xié)同共享，做到深度融合、強(qiáng)化功能；要嚴(yán)格規(guī)范管理，
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”，通過平臺運(yùn)行，初步實現(xiàn)考核資料無紙化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，變“結(jié)果考核”為“過程控制”。將分公司考核由年終
