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；由打“源頭”向綜合治理轉(zhuǎn)變。二是緊緊依靠地方政府，堅(jiān)持和完善聯(lián)席會(huì)議制度，充分利用各職能門(mén)的優(yōu)勢(shì)，充分共享信息資源，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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、條包一價(jià)，從而“揚(yáng)價(jià)增效”。盡管長(zhǎng)路漫漫，道路崎嶇，也沒(méi)能阻擋住他們前進(jìn)的腳步。他們干勁十足，越是道路難行的地方，越是第一時(shí)間
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葉。視苗情每隔5—7天剪葉，剪葉前應(yīng)剔出病苗，在遠(yuǎn)離育苗棚的地方處理掉，并及時(shí)對(duì)癥施藥，揭膜通風(fēng)。并對(duì)手和剪葉工具用200倍的84消毒液進(jìn)行清洗
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目標(biāo)。結(jié)合地方實(shí)際，確定具體卷煙品牌（規(guī)格）的銷售計(jì)劃數(shù)量和進(jìn)度。
四、規(guī)范工作內(nèi)容與方法
為確保精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的扎實(shí)開(kāi)展，一要進(jìn)一步規(guī)范
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，是一項(xiàng)全新的領(lǐng)域，需要學(xué)的內(nèi)容還很多，需要探索和持續(xù)改進(jìn)的地方還很多，存在的問(wèn)題更不容忽視，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提高
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，是買賣雙方容易發(fā)生矛盾的地方，各級(jí)煙草專賣局要把煙葉收購(gòu)納入到整體工作中，全力抓好基層從業(yè)人員的煙葉收購(gòu)態(tài)度，真正把煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)變成民心工程
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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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;就在這個(gè)地址，在石家莊苦撐了9年的世紀(jì)聯(lián)華因經(jīng)營(yíng)難以維繼剛剛黯然撤出。有意思的地方正在這里，同樣是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，為什么一換成北國(guó)超市，就讓原本
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，不然就準(zhǔn)備在這跟他們耗著。”徐尚書(shū)和潘德煥是第一撥到肥的，除了他們以外，還有來(lái)自廣東、廣西的另外三個(gè)地方的代理商也將隨后趕到。
潘德煥告訴記者，
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毫無(wú)夸張地成為這個(gè)地方的代名詞。如果具體點(diǎn)講，可以用2010年鑒上這么一堆數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確描述：峨山縣彝族自治縣地處云南省中部，總面積1972平方千米，
