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的高學(xué)歷等等問題困擾著他，而這些又是作為一個基層管理者迫切解決的問題。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過一番思索后，小董很快找到了管理層面的“物流三叉戟”。首先站在上級領(lǐng)導(dǎo)的角度
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;成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。應(yīng)充分調(diào)動其勞動積極性，增強(qiáng)勞動責(zé)任心，完善用工制度，使勞動效率及完成質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到勞動成本的最低化
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溝通到心。煙葉站以村組為單位，召開群眾會，為煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)帳，補(bǔ)貼賬，家庭賬。全站召開群眾會96場次，參會煙農(nóng)12386人
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的一個階段性成果。他表示，紅塔將立足新的起點，認(rèn)準(zhǔn)新的目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與全國煙草商業(yè)公司、品牌
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要求，重新部署了專項整頓工作，將“辦事公開、民主管理”與“三項業(yè)務(wù)工作”緊密結(jié)合，全面啟動了“兩項工作”。
提高認(rèn)識 凝心聚力
“‘兩項工作’是當(dāng)前公司整頓規(guī)范
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時間對所訪的納雍片區(qū)零售戶進(jìn)行了走訪，每走到一戶就用工作筆記本作上不同的記錄。功夫不負(fù)有心人，在2006年全區(qū)銷售吃緊的情況下，納雍卻率先突破了卷煙銷售任務(wù)
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，零售客戶要想提升盈利水平，就必須從改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量入手，把顧客當(dāng)親人，把顧客當(dāng)朋友，熱情服務(wù)，心裝顧客
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;那景觀湖中的水就是我們生產(chǎn)線處理、排放出去的廢水，可以直接用于灌溉農(nóng)田，還可以在里面養(yǎng)魚呢！”
“通”心協(xié)力
采訪期間，記者聽到了兩個
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員工上下一心，從轉(zhuǎn)變營銷人員和卷煙零售客戶的思想觀念入手，采取多種措施快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年的努力營銷工作己順利適應(yīng)了煙草行業(yè)的發(fā)展形勢
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的時候，才想起“找職工談?wù)劇薄ⅰ白鲎鋈藛T思想工作”，結(jié)果是“口服心不服”，達(dá)不到從思想深處教育的目的。三是懲罰措施簡單。發(fā)展中遇到問題，就直接扣分
